員工試用期考核方案

1、員工試用期考核方案員工試用期考核方案一、考核目的：一、考核目的：通過對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。二、適用范圍：二、適用范圍：本制度適用于東莞分公司的所有試用期員工。三、定義：三、定義：1、試用期：試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴(yán)格按照員工與公司

2、簽訂的勞動(dòng)合同約定試用期限。2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向管理部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司的正式員工。四、考核原則：四、考核原則：1、設(shè)置合理的考核指標(biāo)，著重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達(dá)到的匹配程度及工作態(tài)度。2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。3、對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用期，解除勞

3、動(dòng)合同。五、職責(zé)：五、職責(zé)：公司為新進(jìn)員工指定專人進(jìn)行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對(duì)被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。1、指導(dǎo)人職責(zé)：11幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。12為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊?zé)，與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。13定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次

4、），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。14試用期滿，對(duì)新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。2、管理部職責(zé)：21負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時(shí)，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對(duì)新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：211是否給予新員工適時(shí)的指導(dǎo)和足夠的關(guān)心。212是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。213是否

5、有與新工進(jìn)行階段性面談。214是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。215考評(píng)的結(jié)果是否能提供的事實(shí)依據(jù)。216新員工對(duì)指導(dǎo)人的評(píng)價(jià)。22負(fù)責(zé)處理員工針對(duì)考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對(duì)于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭議提請(qǐng)仲裁，由管理部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。3、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：十、操作程序：十、操作程序：試用期員工轉(zhuǎn)正考核操作步驟如下試用期員工轉(zhuǎn)正考核操作步驟如下:前期中期考核中后期開始試用期開始跟新員工申明講解試用

6、期考核內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)考核雙方考核雙方（員工入職后的三個(gè)工作日內(nèi)）制定試用期培訓(xùn)工作計(jì)劃考核雙方考核雙方（員工入職后五個(gè)工作日內(nèi)）提醒考核者準(zhǔn)備考核工作管理部管理部（試用期將到期內(nèi)的十天前）通知被考核者考核者（試用期將到期的八天前）員工填寫上交試用期工作總結(jié)被考核者（試用期將到期的六天前）筆試、面談、實(shí)操等各種形式考核考核雙方考核雙方（試用期將到期的五天前）考核評(píng)議（填寫新員工轉(zhuǎn)正評(píng)核表）考核者（試用期將到期的五天前）就評(píng)議結(jié)果告知考核

7、者（面談）員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向管理部投訴或申請(qǐng)仲裁考核雙方考核雙方（試用期將到期的四天前）結(jié)果上報(bào)部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人審核考核者、部門負(fù)責(zé)人（試用期將到期的三天前）管理部審核管理部（試用期將到期的三天前）管理部上報(bào)經(jīng)理審批經(jīng)理（經(jīng)理需要轉(zhuǎn)正到期2天前審批完）管理部根據(jù)審批結(jié)果辦理轉(zhuǎn)正或辭退手續(xù)管理部（轉(zhuǎn)正到期1天前辦理完畢）結(jié)束試用期結(jié)束指導(dǎo)新員工工作考核者考核者執(zhí)行工作計(jì)劃被考核者被考核者問題反饋溝通考核雙方考核雙方重復(fù)記錄關(guān)鍵行