試用期考核管理規(guī)定

1、試用期考核管理規(guī)定（區(qū)域版）試用期考核管理規(guī)定（區(qū)域版）第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為了對公司所有新員工在試用期內(nèi)的工作業(yè)績、能力、態(tài)度有一個公平、客觀的評價，了解其職業(yè)傾向，并為新員工的轉(zhuǎn)正去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)，特制訂本管理規(guī)定。第二條第二條適用范圍適用范圍本規(guī)定適用于房地產(chǎn)各分、子公司副總以下崗位第三條第三條原則原則公平、公開、公正原則；注重過程定性考核與注重結(jié)果定量考核相結(jié)合原則；多角度考核原則；“師徒制”原則。第四

2、條第四條試用期考核周期試用期考核周期1、考核以實際發(fā)生月度為周期；2、根據(jù)公司規(guī)定，所有人員試用期均為2個月，表現(xiàn)優(yōu)秀者可提前轉(zhuǎn)正但試用期最短不得少于1個月。第二章第二章普通員工試用期考核普通員工試用期考核第五條第五條定義定義普通員工指部門負(fù)責(zé)人（不含）以下人員。第六條第六條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇試用期工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇試用期工資：標(biāo)準(zhǔn)月度工資的80%，轉(zhuǎn)正考核合格實行標(biāo)準(zhǔn)工資；福利：試用期期間享受社會保險；享受相應(yīng)公車、通訊費、餐補、宿舍等

3、福利待遇，詳見《隆基泰和保險及福利管理規(guī)定》。第七條第七條各相關(guān)責(zé)任人職責(zé)分工各相關(guān)責(zé)任人職責(zé)分工試用期兩次考核的具體安排如下表（相關(guān)考核表后附）：試用期考核階段試用期考核階段重點考察內(nèi)容重點考察內(nèi)容時間節(jié)點時間節(jié)點?考核表考核表考核評價人及相關(guān)考核評價人及相關(guān)試用期第一次考核入職第4周《試用期考核表Ⅰ》?指導(dǎo)人及部門經(jīng)理評價與績效面談?自我績效改進(jìn)計劃?結(jié)果反饋人事，進(jìn)行針對性培訓(xùn)試用期第二次考核?責(zé)任心?紀(jì)律性?專業(yè)知識與技能?溝通

4、與協(xié)作?工作完成情況入職第7周《試用期考核表Ⅱ》?指導(dǎo)人及部門經(jīng)理評價及轉(zhuǎn)正建議?自我評價?人力資源部辦理相應(yīng)手續(xù)?說明：表中時間節(jié)點適用于試用期為兩個月的情況，其他情況由人力資源部酌情安排。說明：表中時間節(jié)點適用于試用期為兩個月的情況，其他情況由人力資源部酌情安排。第九條第九條考核流程考核流程1、在新員工入職之前，部門經(jīng)理指定新員工的指導(dǎo)人；2、新員工在辦理入職當(dāng)天，在人力資源部領(lǐng)取《試用期工作計劃評定表》、《試用期考核表Ⅰ》和《試用

5、期考核標(biāo)準(zhǔn)說明》（后附）；3、新員工將《試用期工作計劃評定表》和《試用期考核表Ⅰ》遞交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理引見指導(dǎo)人，布置新員工試用期的工作任務(wù)，并將表格交與指導(dǎo)人；4、指導(dǎo)人協(xié)助新員工制定試用期第一階段的工作計劃，由新員工填寫《試用期工作計劃評定表》計劃內(nèi)容部分，并經(jīng)指導(dǎo)人和部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，將復(fù)印件交人力資源部存檔；5、在新員工入職后第4周，相關(guān)人員必須填寫完整《試用期工作計劃評定表》和《試用期考核表Ⅰ》，并在留存表格復(fù)件后，由指

6、導(dǎo)人提交人力資源部；人力資源部視情況組織轉(zhuǎn)正述職或給予培訓(xùn)。6、新員工在入職后第4周的最后一個工作日，到人力資源部領(lǐng)取《試用期工作計劃評定表》和《試用期考核表Ⅱ》，并將表格遞交至指導(dǎo)人；7、指導(dǎo)人協(xié)助新員工制定試用期第二階段的工作計劃，由新員工填寫《試用期工作計劃評定表》計劃內(nèi)容部分，并經(jīng)指導(dǎo)人和部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，將復(fù)印件交人力資源部存檔；8、在新員工入職后第7周，相關(guān)人員必須填寫完整《試用期工作計劃評定表》和《試用期考核表Ⅱ》，并由