試用期管理辦法及試用期考核表格

1、員工試用期管理辦法為準確把握新進員工的專業(yè)能力、技術水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，幫助新進員工有效地融入雨中情公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補其缺陷和不足，打造適合公司經營發(fā)展需要的團隊，特制定本辦法。、、試用期管理的目的用期管理的目的1考核新進員工專業(yè)能力和綜合素質，確認新進員工與崗位的匹配度。2促進新進員工與公司的相互了解，幫助新進員工更快更好的融入公司。、、試用期期限及薪酬待遇用期期限及薪酬待遇1新進員工原則上都應設定試用期。新進員工

2、試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關法律法規(guī)的前提下進行設定。2員工試用期薪酬由公司公司與應聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的80%。3員工的試用期福利根據(jù)公司相關福利規(guī)定執(zhí)行。、、試用期管理用期管理1員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關規(guī)章制度，對試用期員工的日常管理依據(jù)公司《員工手冊》及相關規(guī)定執(zhí)行。、、試用期考核用期考核根據(jù)綜合評估表相關內容對員工當月工作計劃完成情況進行考核。并于30前總考核成

3、績，由員工直接領導對員工進行反饋，并提出改進意見。4員工工作計劃考核表及綜合評估表，由員工直接上級匯總至公司人力資源部統(tǒng)一歸檔。日后作為員工轉正（或辭退）的依據(jù)。3考核結果處理1員工試用期內兩次以上出現(xiàn)未完成核定的工作計劃情況的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長試用期，但最長不得超過相關法律法規(guī)的規(guī)定。2在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內綜合評估最終得分低于70分的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)

4、此進行辭退處理。根據(jù)該員工“能力指標”與“態(tài)度指標”得分，在雙方協(xié)商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉崗。根據(jù)該員工“能力指標”與“態(tài)度指標”得分，結合合同約定試用期限可酌情延長試用期，但不得超過相關法律法規(guī)的規(guī)定。3在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內綜合評估最終得分70分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉正。4在全面完成計劃工作的前提下，員工試用期內綜合評估最終得分95分及以上的，可納入公司重點培養(yǎng)人才隊伍。4考核面談員工在試用期結