服裝公司新員工試用期考核表

1、新員工試用期績效評估表——適用于普通員工工號：姓名：部門：生管中心技術(shù)部崗位：版型師學(xué)歷：大專專業(yè)：服裝設(shè)計(jì)與工程入職時(shí)間：試用期：三個(gè)月一、崗位培訓(xùn)：（60分以上算合格，60分以下不予轉(zhuǎn)正）培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)數(shù)評分學(xué)習(xí)情況負(fù)責(zé)人簽字備注公司入職培訓(xùn)(企業(yè)文化、規(guī)章制度等）由培訓(xùn)發(fā)展部填寫，需附《新員工培訓(xùn)計(jì)劃及跟進(jìn)表》系統(tǒng)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)及主要作業(yè)流程培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)二、試用期個(gè)人表現(xiàn)評估：由用人部門負(fù)責(zé)A、試用期績效表現(xiàn)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義與描述目

2、標(biāo)值評分方式實(shí)際完成值自評直接主管評分二級主管評分說明制作標(biāo)準(zhǔn)版型40%根據(jù)不同體型不同季節(jié)制作相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)版型100%準(zhǔn)確出現(xiàn)一個(gè)版型錯(cuò)誤扣2分5收集.整理款式資料10%收集設(shè)計(jì)師的款式資料.根據(jù)不同款式及版型進(jìn)行歸類整理100%準(zhǔn)確延誤一個(gè)工作日扣2分5制作版型40%根據(jù)收集整理好的款式資料結(jié)合相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)版型、根據(jù)面料特性及合理的做工制作完整紙樣并檢查紙樣100%及時(shí)出現(xiàn)一個(gè)版型錯(cuò)誤扣2分5版型后期跟進(jìn)10%制作中各問題的解決，樣

3、版人臺的試身，以及版型的驗(yàn)證，100%準(zhǔn)確延誤一個(gè)工作日扣2分5100%100%績效表現(xiàn)得分（最終取二級主管的得分）#REF!#REF!00B、個(gè)人行為表現(xiàn)說明：（請仔細(xì)閱讀以下的行為描述，用1515分評價(jià)該員工在多大程度上符合這些說法。其中：“5”“5”表示非常符合，“4”“4”表示比較符合，“3”“3”表示基本符合，“2”“2”表示較不符合，“1”“1”表示非常不符合。請?zhí)顚懻麛?shù)。）維度指標(biāo)行為描述權(quán)重自評直接主管評分二級主管評分說

4、明企業(yè)價(jià)值觀誠信真正對待他人，誠實(shí)對待工作；對顧客、伙伴、公司重信踐諾，承諾的工作一定完成。10%55分制評分責(zé)任對待工作盡職盡責(zé)，努力提升績效；主動承擔(dān)職責(zé)尚未明確的工作，對出現(xiàn)的問題不推諉他人10%55分制評分專業(yè)嫻熟運(yùn)用工作所需的技能，能利用專業(yè)的技能和工具有效的完成工作，并仍不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，提升能力；有良好的職業(yè)習(xí)慣，遵守行業(yè)職業(yè)道德，自覺以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己10%55分制評分創(chuàng)新善于創(chuàng)新，能夠提出有益于工作的新觀點(diǎn)、新方法，使用新技

5、能10%55分制評分成就動機(jī)對工作永不滿足，不斷為自己設(shè)立更高、更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并努力達(dá)成10%55分制評分團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)烈，信任伙伴，重視團(tuán)隊(duì)成就10%55分制評分核心能力解決問題能迅速理解復(fù)雜的事態(tài)并找出其關(guān)鍵所在；果斷決策，并愿意對結(jié)果負(fù)責(zé)15%55分制評分溝通表達(dá)清晰而有說服力，能根據(jù)對方的需求進(jìn)行溝通，善于傾聽和互動；在遇到溝通障礙時(shí)，能夠以積極的心態(tài)和不懈的努力對待沖突和矛盾，而不是回避10%55分制評分執(zhí)行合理安

6、排工作時(shí)間和步驟，工作效率高；執(zhí)行力強(qiáng)，總能按時(shí)完成工作任務(wù)15%55分制評分個(gè)人行為表現(xiàn)得分（最終取二級主管的得分）100%100%100.0%100.0%0.0%0.0%0.0%0.0%試用期考核最終得分=工作表現(xiàn)得分60%60%個(gè)人行為表現(xiàn)40%40%0部門主管意見□提前轉(zhuǎn)正；□按期轉(zhuǎn)正；□終止試用解聘；□調(diào)整部門崗位；簽字：總監(jiān)副總意見□提前轉(zhuǎn)正；□按期轉(zhuǎn)正；□終止試用解聘；□調(diào)整部門崗位；簽字：行政中心意見根據(jù)《人事管理規(guī)則》

7、，同意該員工：□提前轉(zhuǎn)正；□按期轉(zhuǎn)正；□終止試用解聘；□調(diào)整部門崗位轉(zhuǎn)正日期：年月日；簽字：新員工試用期績效評估表——適用于普通員工工號：姓名：部門：生管中心技術(shù)部崗位：版型師學(xué)歷：大專專業(yè)：服裝設(shè)計(jì)與工程入職時(shí)間：試用期：三個(gè)月一、崗位培訓(xùn)：（60分以上算合格，60分以下不予轉(zhuǎn)正）培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)數(shù)評分學(xué)習(xí)情況負(fù)責(zé)人簽字備注公司入職培訓(xùn)(企業(yè)文化、規(guī)章制度等）由培訓(xùn)發(fā)展部填寫，需附《新員工培訓(xùn)計(jì)劃及跟進(jìn)表》系統(tǒng)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)及主要作業(yè)流程培訓(xùn)

8、專業(yè)技能培訓(xùn)二、試用期個(gè)人表現(xiàn)評估：由用人部門負(fù)責(zé)A、試用期績效表現(xiàn)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義與描述目標(biāo)值評分方式實(shí)際完成值自評直接主管評分二級主管評分說明制作標(biāo)準(zhǔn)版型40%根據(jù)不同體型不同季節(jié)制作相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)版型100%準(zhǔn)確出現(xiàn)一個(gè)版型錯(cuò)誤扣2分5收集.整理款式資料10%收集設(shè)計(jì)師的款式資料.根據(jù)不同款式及版型進(jìn)行歸類整理100%準(zhǔn)確延誤一個(gè)工作日扣2分5制作版型40%根據(jù)收集整理好的款式資料結(jié)合相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)版型、根據(jù)面料特性及合理的做工制作完

9、整紙樣并檢查紙樣100%及時(shí)出現(xiàn)一個(gè)版型錯(cuò)誤扣2分5版型后期跟進(jìn)10%制作中各問題的解決，樣版人臺的試身，以及版型的驗(yàn)證，100%準(zhǔn)確延誤一個(gè)工作日扣2分5100%100%績效表現(xiàn)得分（最終取二級主管的得分）#REF!#REF!00B、個(gè)人行為表現(xiàn)說明：（請仔細(xì)閱讀以下的行為描述，用1515分評價(jià)該員工在多大程度上符合這些說法。其中：“5”“5”表示非常符合，“4”“4”表示比較符合，“3”“3”表示基本符合，“2”“2”表示較不符合，

10、“1”“1”表示非常不符合。請?zhí)顚懻麛?shù)。）維度指標(biāo)行為描述權(quán)重自評直接主管評分二級主管評分說明企業(yè)價(jià)值觀誠信真正對待他人，誠實(shí)對待工作；對顧客、伙伴、公司重信踐諾，承諾的工作一定完成。10%55分制評分責(zé)任對待工作盡職盡責(zé)，努力提升績效；主動承擔(dān)職責(zé)尚未明確的工作，對出現(xiàn)的問題不推諉他人10%55分制評分專業(yè)嫻熟運(yùn)用工作所需的技能，能利用專業(yè)的技能和工具有效的完成工作，并仍不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，提升能力；有良好的職業(yè)習(xí)慣，遵守行業(yè)職業(yè)道德，自覺

11、以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己10%55分制評分創(chuàng)新善于創(chuàng)新，能夠提出有益于工作的新觀點(diǎn)、新方法，使用新技能10%55分制評分成就動機(jī)對工作永不滿足，不斷為自己設(shè)立更高、更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并努力達(dá)成10%55分制評分團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)烈，信任伙伴，重視團(tuán)隊(duì)成就10%55分制評分核心能力解決問題能迅速理解復(fù)雜的事態(tài)并找出其關(guān)鍵所在；果斷決策，并愿意對結(jié)果負(fù)責(zé)15%55分制評分溝通表達(dá)清晰而有說服力，能根據(jù)對方的需求進(jìn)行溝通，善于傾聽和互動；在遇到溝

12、通障礙時(shí)，能夠以積極的心態(tài)和不懈的努力對待沖突和矛盾，而不是回避10%55分制評分執(zhí)行合理安排工作時(shí)間和步驟，工作效率高；執(zhí)行力強(qiáng)，總能按時(shí)完成工作任務(wù)15%55分制評分個(gè)人行為表現(xiàn)得分（最終取二級主管的得分）100%100%100.0%100.0%0.0%0.0%0.0%0.0%試用期考核最終得分=工作表現(xiàn)得分60%60%個(gè)人行為表現(xiàn)40%40%0部門主管意見□提前轉(zhuǎn)正；□按期轉(zhuǎn)正；□終止試用解聘；□調(diào)整部門崗位；簽字：總監(jiān)副總意見□