試用期員工轉正答辯管理辦法

1、試用期員工轉正答辯管理辦法 試用期員工轉正答辯管理辦法一、目的 一、目的1、規(guī)范新員工試用、考核及轉正工作，加強對新員工試用期的過程控制，增強試用期考評的科學性; 2、讓新員工盡快進入工作狀態(tài)，融入企業(yè)。3、考察新員工的專業(yè)能力與素養(yǎng)、管理能力與素養(yǎng)、系統(tǒng)思考能力、培養(yǎng)潛力，以及新員工對業(yè)務、部門責任與價值等的熟悉程度。二、適用范圍 二、適用范圍本制度適用于軟件公司所有試用期員工。三、責任部門 三、責任部門總經(jīng)辦四、責任人 四、責任人人

2、事專員 五、轉正答辯時間 五、轉正答辯時間新員工轉正前一周六、轉正答辯評審小組 六、轉正答辯評審小組分管副總、用人部門經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、導師、新員工直接上級七、考核方式、內(nèi)容、權重及權責 七、考核方式、內(nèi)容、權重及權責1、考核方式 、考核方式 （1）新員工培訓考試；（2）試用期綜評：《試用期員工綜合評價表》 、 《試用期員工同事調(diào)查評價表》 、 《試用期員工自評表》三份書面表格。 1、用人部門 、用人部門 A、導師對試用

3、期員工出具書面評估意見，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認；B、導師及部門經(jīng)理出席本部門擬轉正人員現(xiàn)場答辯； 2、總經(jīng)辦 、總經(jīng)辦 A、負責試用期新員工答辯的通知及相關資料的整理匯總等工作； B、負責新員工試用期考核監(jiān)督與同事評價調(diào)查實施； C、負責對新員工轉正考核等相關材料的整理存檔； D、負責對試用期員工答辯的結果反饋；E、負責對試用期員工是否轉正等手續(xù)辦理； 九、考核流程 九

4、、考核流程 1、總經(jīng)辦在新員工入職 2 個月的時侯，通知用人部門經(jīng)理和導師填寫《試用期員工綜合評鑒表》 ，進行答辯前期評估，確認是否具備參加答辯的能力（提前轉正的員工需在轉正前一周進行答辯） 。2、總經(jīng)辦負責匯總新員工所在部門、職能部門、相關業(yè)務部門同事對其評價（老員工為主） 。3、總經(jīng)辦在新員工擬轉正到期日前 15 天，將現(xiàn)場轉正答辯 PPT 的模板發(fā)送給試用期員工進行填寫并在 3 天內(nèi)提交總經(jīng)辦。 4、總經(jīng)辦與轉正答辯考核小組、

5、試用期員工部門負責人確認答辯時間，并郵件通知相關人員提前做好準備；5、總經(jīng)辦在員工轉正到期日前 10 天進行現(xiàn)場答辯，并將答辯意見轉正到期日一周內(nèi)反饋給員工；十、 十、轉正答辯環(huán)節(jié) 轉正答辯環(huán)節(jié)1、HR 人員需提前將擬轉正人員材料發(fā)給轉正答辯評審小組成員；2、新員工陳述試用期間工作表現(xiàn)（試用期工作業(yè)績、工作思路與見解） ，約 10 分鐘；3、回答評審小組提問，約 15 分鐘；4、評審成員評分，并統(tǒng)計評分成績，約 5 分鐘；5、評審小組合