戰(zhàn)略并購的資源匹配.pdf

1、目前的企業(yè),已經(jīng)由單純注重公司規(guī)模、市場份額、銷售終端等一般競爭力因素,轉(zhuǎn)向企業(yè)核心能力等關(guān)系企業(yè)長久競爭優(yōu)勢地位的戰(zhàn)略資源。并購作為企業(yè)獲取戰(zhàn)略資源的重要手段,越來越多的被企業(yè)所使用。本文立足于探討企業(yè)通過并購進行戰(zhàn)略資源獲取的戰(zhàn)略資源匹配問題。本文嘗試著從戰(zhàn)略資源理論和企業(yè)價值鏈的角度來解釋企業(yè)之間的并購現(xiàn)象。根據(jù)價值鏈理論企業(yè)的整個價值創(chuàng)造過程可以分為研發(fā)、生產(chǎn)和營銷,價值鏈理論認(rèn)為企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自企業(yè)價值鏈的某個環(huán)節(jié)。我以價值

2、鏈去描述企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,并以價值鏈的思維方式去進行企業(yè)資源的整合。從戰(zhàn)略資源理論出發(fā),并購都可以看作一種戰(zhàn)略資源的獲取方式,用來獲得研發(fā)資源,生產(chǎn)資源和營銷資源。企業(yè)并購的目標(biāo)就是獲取這三種資源,并將這三種資源同企業(yè)自身的資源向匹配,完善企業(yè)自身的價值鏈,從而達到企業(yè)的戰(zhàn)略目的。不同行業(yè),不同企業(yè)根據(jù)不同戰(zhàn)略目的需要不同的戰(zhàn)略資源,因而產(chǎn)生為了獲取不同戰(zhàn)略資源的并購行為。本文著重探討了如何將企業(yè)獲取的戰(zhàn)略資源同企業(yè)自身所擁有的戰(zhàn)略