宮偉匹配戰(zhàn)略

1、封面文章COVERSTY66新理財(cái)|公司理財(cái)|FebMar20122011年，哈佛商學(xué)院標(biāo)志性雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》組織了第五屆管理行動(dòng)獎(jiǎng)評(píng)選，海爾集團(tuán)依靠“人單合一雙贏”管理模式從三百多家國(guó)內(nèi)外知名參選企業(yè)中脫穎而出，榮獲管理行動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。這個(gè)管理模式是以“戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表”三表為核心的自主經(jīng)營(yíng)體核算體系建立的（簡(jiǎn)稱三表體系）。在這個(gè)三表體系中，戰(zhàn)略損益表是綱，決定了戰(zhàn)略方向，日清表上接戰(zhàn)略損益表下接人單酬表，是對(duì)戰(zhàn)略落地執(zhí)行

2、的糾偏過(guò)程，人單酬表是果，是對(duì)自主經(jīng)營(yíng)體及其成員承接戰(zhàn)略的結(jié)果的顯示。海爾股份CFO宮偉結(jié)合海爾集團(tuán)全面推進(jìn)人單合一自主經(jīng)營(yíng)體的戰(zhàn)略調(diào)整，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的自主經(jīng)營(yíng)體建設(shè)，搭建和完善財(cái)務(wù)的自主經(jīng)營(yíng)體機(jī)制；帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)不斷完善“戰(zhàn)略損益表”，通過(guò)建立每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體的損益表，推動(dòng)了海爾集團(tuán)自主經(jīng)營(yíng)體戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。外界渴望了解海爾的財(cái)務(wù)模式。宮偉認(rèn)為，海爾財(cái)務(wù)模式成功在與不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)變革，來(lái)保證海爾的財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略匹配。了解ＣＥＯ的期望在宮

3、偉看來(lái)，財(cái)務(wù)要做得有影響力，要得到下至員工，上至企業(yè)管理層對(duì)你的認(rèn)可，必須了解CEO的期望是什么。要不然，你在做的過(guò)程之中會(huì)出很多的力，但影響力和價(jià)值會(huì)被削弱很多。每個(gè)CFO都要洞察CEO的企業(yè)，有一個(gè)彩電的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)的CEO和CFO都是董事會(huì)批的，董事會(huì)把公司經(jīng)營(yíng)的期望放在你們兩個(gè)宮偉：匹配戰(zhàn)略GongWei:StrategyExecut宮偉，青島海爾股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾獲青島市青年崗位能手、山東省優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作者、全國(guó)優(yōu)秀會(huì)計(jì)

4、工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。文本刊記者宋清華身上。這個(gè)CEO老是躲著CFO，CEO老覺(jué)得今天CFO跟董事長(zhǎng)吃了一個(gè)飯，就是告他的狀。所有人都認(rèn)為CFO對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，不是對(duì)CEO負(fù)責(zé)。這樣也很危險(xiǎn)，因?yàn)樗悄愕幕锇?，你要跟他一起走下去，能不能成功，你們倆的合作很重要，這個(gè)合作必須得了解他希望你的角色是什么，他希望你的價(jià)值貢獻(xiàn)是什么，這個(gè)就非常重要了。從海爾的角度來(lái)講，成為全球化的企業(yè)是其戰(zhàn)略的核心。因此，海爾的財(cái)務(wù)首先是上接戰(zhàn)略，在海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球

5、化的過(guò)程之中對(duì)機(jī)會(huì)的把握和風(fēng)險(xiǎn)的掌控走在前面。第二、下掛經(jīng)營(yíng)體，海爾的人單合一經(jīng)營(yíng)模式落在組織里是2000個(gè)小的經(jīng)營(yíng)體。在這2000個(gè)經(jīng)營(yíng)體中，每個(gè)人都有一張戰(zhàn)略損益表，共同組成一個(gè)體系，推動(dòng)海爾人單合一雙贏模式的實(shí)現(xiàn)，以及跟海內(nèi)外理論界的交流和推廣財(cái)務(wù)事宜。第三、要求是海爾的財(cái)務(wù)必須前引管理會(huì)計(jì)，能夠規(guī)劃未來(lái)。什么叫規(guī)劃未來(lái)？就是要能夠預(yù)算未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠預(yù)算未來(lái)的機(jī)會(huì)。在海爾的戰(zhàn)略體系中，財(cái)務(wù)承擔(dān)著對(duì)未來(lái)發(fā)展方向預(yù)測(cè)的重任。第四、要

6、求后聯(lián)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要精準(zhǔn)合規(guī)。CFO王道2011中國(guó)CFO年度人物評(píng)選特別報(bào)道FebMar2012|CPATEFINANCE67變革財(cái)務(wù)管理宮偉認(rèn)為，海爾的財(cái)務(wù)變革可以用七個(gè)字來(lái)概括。第一個(gè)字是“變”。海爾財(cái)務(wù)的變革主要體現(xiàn)之一是財(cái)務(wù)的角色，由后臺(tái)變成了前臺(tái)。在海爾的財(cái)務(wù)體系中，所有的財(cái)務(wù)人員都跟業(yè)務(wù)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)、并融入到團(tuán)隊(duì)里，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的成功與否與財(cái)務(wù)息息相關(guān)。在變革之前，海爾的財(cái)務(wù)并沒(méi)有與銷售收入、利潤(rùn)建立密切聯(lián)系。如今

7、，海爾的財(cái)務(wù)價(jià)值主要體現(xiàn)在對(duì)收入的增長(zhǎng)和利潤(rùn)的增長(zhǎng)上，對(duì)現(xiàn)金的管理和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的平衡上。第二個(gè)字是“合”。海爾變革的合主要是在組織領(lǐng)域，是把該集中的放在一個(gè)大辦公室。合在一起的，就構(gòu)成了財(cái)務(wù)的共享中心。現(xiàn)在這個(gè)共享中心有近300人，共服務(wù)400家企業(yè)。共享中心內(nèi)部有9個(gè)板塊，包括員工費(fèi)用、公司費(fèi)用，應(yīng)收、應(yīng)付銀行對(duì)帳另外，把沒(méi)有合到共享中心的部分分散、融入到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，成為業(yè)務(wù)的一分子。第三個(gè)是“增”。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)被分出來(lái)了，首先要做的第一件事就

8、是管理利潤(rùn)。海爾用的第一招，把所有的產(chǎn)品按盈利能力分級(jí)，第二招是建自主經(jīng)營(yíng)體。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之外，海爾還有戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、技術(shù)財(cái)務(wù)。第四個(gè)字就是“刪”，海爾刪除了很多功能。比如，欠錢怎么辦？解決的方法就是以后不借了；海爾利用外部的資源，得知IBM沒(méi)有出納，就把海爾的出納也取消了。另外，海爾還把員工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)取消了，改換為員工網(wǎng)上自助，全球任何一個(gè)地方24小時(shí)都可以上去申請(qǐng)，根據(jù)你個(gè)人的誠(chéng)信度確定核銷周期，你的誠(chéng)信度如果是“C”可能是30天以后核銷，這

9、樣我們就解決了員工的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的問(wèn)題。以前我們對(duì)應(yīng)事先責(zé)任，事后很多的流程統(tǒng)統(tǒng)改成同步了。第五個(gè)字“寬”。一方面主要指海爾的產(chǎn)品，財(cái)務(wù)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)。財(cái)務(wù)要站在市場(chǎng)的角度考慮市場(chǎng)，所有的決策點(diǎn)都是看是不是雙贏，是不是能夠維護(hù)它的價(jià)值，不是就不能干，是就可以。另一方面是財(cái)務(wù)提供的產(chǎn)品，原來(lái)是單一的財(cái)務(wù)核算，現(xiàn)在財(cái)務(wù)要提供的是整個(gè)價(jià)值鏈全流程。如果從地域上來(lái)講，原來(lái)財(cái)務(wù)做的是國(guó)內(nèi)事后的財(cái)務(wù)，現(xiàn)在做的是全球?qū)崿F(xiàn)的財(cái)務(wù)。從邊界上來(lái)講，原來(lái)

10、是看自己圈里那點(diǎn)事，現(xiàn)在則不是立足在財(cái)務(wù)的角度，看到這個(gè)部門和看到灰色地帶，而是端到端全流程，從外部的市場(chǎng)，一直看到內(nèi)部的協(xié)同，看到最后財(cái)務(wù)的價(jià)值。第六個(gè)字是“深”，主要就是財(cái)務(wù)的專業(yè)宗旨。原來(lái)企業(yè)在轉(zhuǎn)移過(guò)程之中產(chǎn)生的稅收影響很大，留下了很多問(wèn)題需要解決，這海爾用了四年的時(shí)間，最后一筆業(yè)務(wù)去年才處理完。這是其一。其二，新的業(yè)務(wù)會(huì)不斷地發(fā)生，新的挑戰(zhàn)也不斷地發(fā)生。怎么提供服務(wù)？海爾的做法是事先提供服務(wù)，避免事后出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，讓企業(yè)的效益最

11、大化。最后是一個(gè)字是“一”。海爾認(rèn)為，整個(gè)財(cái)務(wù)在改革過(guò)程之中，最主要的就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)品牌。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)品牌服務(wù)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人，但是每個(gè)人的行為、語(yǔ)言、價(jià)值影響的是團(tuán)隊(duì)的品牌。團(tuán)隊(duì)品牌是什么？對(duì)于海爾財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)而言，就是財(cái)務(wù)。海爾財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都清楚，財(cái)務(wù)管理部是1000多個(gè)員工的共同品牌，每個(gè)人的行為要考慮為品牌增值。海爾股份CFO宮偉結(jié)合海爾集團(tuán)全面推進(jìn)人單合一自主經(jīng)營(yíng)體的戰(zhàn)略調(diào)整，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的自主