企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略整合研究.pdf

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并購(gòu)己經(jīng)成為企業(yè)迅速擴(kuò)張、實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的重要途徑。自19 世紀(jì)末以來(lái)，全球已發(fā)生了五次大規(guī)模的企業(yè)并購(gòu)浪潮。我國(guó)自改革開放以來(lái)，由于宏觀經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，在經(jīng)歷過(guò)兩次大的并購(gòu)浪潮后，目前已進(jìn)入第三輪并購(gòu)浪潮。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局的變化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，使企業(yè)間的并購(gòu)活動(dòng)日益頻繁，規(guī)模越來(lái)越大。但與日益高漲的并購(gòu)金額和數(shù)量巨大的并購(gòu)案例相比，企業(yè)并購(gòu)的成功率并不高。并購(gòu)失敗和沒(méi)有任何效果的并購(gòu)活動(dòng)占并購(gòu)活動(dòng)總數(shù)的42-4

2、6％。國(guó)內(nèi)外學(xué)者為此作了大量調(diào)查分析，普遍認(rèn)為并購(gòu)過(guò)程中缺乏有效的整合措施是導(dǎo)致并購(gòu)失敗的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略整合是企業(yè)并購(gòu)其它要素整合的先導(dǎo)，貫穿于并購(gòu)整合的全過(guò)程，涉及企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)層次，如果被并購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略不能與收購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略相互融合，并在融合的基礎(chǔ)上制定全新的戰(zhàn)略，那么兩者之間很難發(fā)揮出戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)。因此，對(duì)企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略整合進(jìn)行研究具有重要的理論意義與實(shí)踐意義。 本文首先從戰(zhàn)略整合相關(guān)理論入手，總結(jié)國(guó)內(nèi)外理論研究與實(shí)踐研究