戰(zhàn)略并購的財務(wù)整合及整合效應(yīng)評價.pdf

1、戰(zhàn)略并購的財務(wù)整合及整合效應(yīng)評價戰(zhàn)略并購的財務(wù)整合及整合效應(yīng)評價FinancialIntegrationofStrategicMergersAcquisitionsIntegrationEffectEvaluation學位申請人：謝柳芳謝柳芳年級：2005級高校班級高校班學科專業(yè)：會計學研究方向：財務(wù)管理財務(wù)管理指導(dǎo)教師：彭韶兵彭韶兵教授教授定稿時間：2007年11月2007年11月1內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要20世紀90年代以來，在全球范圍內(nèi)掀

2、起了一股戰(zhàn)略并購浪潮，并以其洶涌澎湃之勢席卷著美洲、歐洲、亞洲等地，影響至今。在我國，并購活動也出現(xiàn)了爆炸性增長的趨勢，企業(yè)并購作為一種資源的分配和再分配過程，也是企業(yè)成長的一種重要方式。一、研究背景與目的企業(yè)的重組和兼并行為，可以實現(xiàn)資源的合理配置，擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低交易成本，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，達到企業(yè)價值最大化目的。對大多數(shù)企業(yè)來說，并購比內(nèi)部擴張更能有效地促進企業(yè)成長。1.分析、總結(jié)并購整合的理論和實踐，探索促進成功戰(zhàn)略并購的途徑

3、。我們認為，現(xiàn)有的并購理論對于戰(zhàn)略并購的動因和效應(yīng)等方面的研究較為深入，而對更為現(xiàn)實的戰(zhàn)略并購的管理和整合問題則主要停留在實際操作或經(jīng)驗總結(jié)的層面，缺乏較為完善的理論框架指引。從當前并購理論研究的現(xiàn)狀來看，理論研究的重點已經(jīng)從簡單的并購動機和事件統(tǒng)計分析轉(zhuǎn)移到并購的過程分析，從并購為什么發(fā)生以及并購對股東價值的影響深入到并購的過程管理以及如何通過管理來創(chuàng)造價值等方面的研究。2.分析財務(wù)整合對戰(zhàn)略并購的影響，并探討平衡記分卡在財務(wù)整合效應(yīng)