企業(yè)并購(gòu)與整合中的財(cái)務(wù)研究.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)已日益成為商界關(guān)注的焦點(diǎn)，而財(cái)務(wù)運(yùn)作無(wú)疑是并購(gòu)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，本文主要內(nèi)容即是對(duì)企業(yè)并購(gòu)與整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行綜合論述。需要說(shuō)明的是，作為一篇工商管理碩士學(xué)位論文，本文足從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人或并購(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的視角來(lái)審視和研究問(wèn)題，著眼點(diǎn)在于理念方法與體系的構(gòu)建，而絕非個(gè)別的具體技術(shù)細(xì)節(jié)。在此指導(dǎo)思想下，對(duì)于通常觀念下企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)研究的重點(diǎn)內(nèi)容——并購(gòu)時(shí)的會(huì)計(jì)帳務(wù)處理和合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制問(wèn)題，本文則一概不論。此外，本文具有以下

2、兩個(gè)特點(diǎn)：第一，將企業(yè)并購(gòu)與并購(gòu)后的整合視為不可分割的統(tǒng)一整體。在當(dāng)前實(shí)踐中，往往更關(guān)注于并購(gòu)交易本身而忽視整合問(wèn)題，然而并購(gòu)交易的達(dá)成僅僅是并購(gòu)獲得成功的第一步，只有在企業(yè)并購(gòu)后進(jìn)行卓然有效的管理整合，才有可能獲得預(yù)期效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)的最終目標(biāo)。第二，本文將并購(gòu)與整合全過(guò)程中涉及的多方面財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵性問(wèn)題盡可能囊括并整合成一個(gè)體系。當(dāng)然，這并非僅僅是對(duì)相關(guān)問(wèn)題的簡(jiǎn)單羅列與堆砌，而是有著其內(nèi)在的邏輯脈絡(luò)和體系，即并購(gòu)決策前的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和規(guī)劃