企業(yè)并購的財(cái)務(wù)整合研究——以海信并購科龍為例.pdf

1、發(fā)展壯大是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和保障，其實(shí)現(xiàn)路徑一般有兩條：一是企業(yè)通過自身業(yè)務(wù)發(fā)展，逐步積累內(nèi)部資本，漸進(jìn)式的實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張；二是企業(yè)通過并購的方式，在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)展資本規(guī)模，跳躍式的實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長。進(jìn)入21世紀(jì)以來，并購的發(fā)展方式越來越多的被利用，并購范圍越來越廣，日趨國際化，無論是大公司、小公司、國有還是私營公司，經(jīng)常都會通過并購的方式集聚實(shí)力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，以期實(shí)現(xiàn)他們憑借一己之力所無法達(dá)到的目標(biāo)。
　　企業(yè)并購本身是單純的企業(yè)經(jīng)

2、營行為，是企業(yè)制度演化發(fā)展的必然結(jié)果，但是，隨著經(jīng)濟(jì)的一體化和行業(yè)合作的增加，企業(yè)并購的成功與否已經(jīng)影響到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域。但是，根據(jù)有關(guān)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，企業(yè)并購的成功率很低，整合效果不力是導(dǎo)致這一后果的重要原因，而財(cái)務(wù)整合是整合過程中的關(guān)鍵和核心環(huán)節(jié)，并購的高失敗率說明財(cái)務(wù)整合是亟待解決的課題，在這樣的背景下，本文主要對企業(yè)并購后財(cái)務(wù)整合做出探討和研究。
　　本文共分為五個(gè)部分。第一章，緒論。闡述了選題背景和意義，并總結(jié)了國內(nèi)

3、外理論界、實(shí)物界有關(guān)財(cái)務(wù)整合問題的相關(guān)研究成果，并對研究成果進(jìn)行了簡單評價(jià)。第二章，介紹了財(cái)務(wù)整合的概念界定和理論基礎(chǔ)。首先，對企業(yè)并購、整合、財(cái)務(wù)整合等相關(guān)概念進(jìn)行了界定，分析了財(cái)務(wù)整合的意義、可采用的模式，并對財(cái)務(wù)整合的四個(gè)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了研究概括。第三章是文章的重點(diǎn)章節(jié)，從整合前、整合中、整合后三個(gè)方面詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)整合的內(nèi)容。第四章，本部分對海信并購科龍的案例進(jìn)行了具體分析，深入研究了其財(cái)務(wù)整合采取的具體措施，并從財(cái)務(wù)報(bào)表的角度對