企業(yè)并購(gòu)整合的動(dòng)態(tài)平衡演化——以H公司并購(gòu)整合實(shí)踐為例.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì),從國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),近年來(lái)中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模平穩(wěn)上升,2013年國(guó)內(nèi)并購(gòu)交易市場(chǎng)并購(gòu)量達(dá)到歷史最高,交易額同比翻了一翻。然而,研究與實(shí)踐表明許多并購(gòu)是不成功的,其中并購(gòu)后的整合是決定企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素。
　　并購(gòu)整合研究是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,本文綜合運(yùn)用資源理論、能力理論、協(xié)同效應(yīng)理論、并購(gòu)整合等理論研究,結(jié)合案例研究方法,從演化視角探索企業(yè)并購(gòu)后業(yè)務(wù)整合與人員整合之間關(guān)聯(lián)以及相互交替演

2、化的過(guò)程。本研究揭示了并購(gòu)整合中業(yè)務(wù)整合與人員整合的內(nèi)在聯(lián)系的“雙元性”,闡釋了“雙元性”下的“業(yè)務(wù)整合-人員整合”在企業(yè)不同發(fā)展階段主導(dǎo)和轉(zhuǎn)換的過(guò)程規(guī)律,得到了兩種戰(zhàn)略邏輯的協(xié)同演進(jìn)。
　　本文通過(guò)引用了道路運(yùn)輸行業(yè)、H公司本身的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以及大量的調(diào)研數(shù)據(jù),對(duì)H公司的背景進(jìn)行介紹,基于縱向和過(guò)程介紹企業(yè)自創(chuàng)立起十余年的并購(gòu)發(fā)展歷史,分析各個(gè)發(fā)展階段的并購(gòu)原因與并購(gòu)模式。通過(guò)對(duì)H公司的并購(gòu)整合中業(yè)務(wù)整合與人員整合的動(dòng)態(tài)平衡演進(jìn)過(guò)