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文檔簡介
1、如今在全球范圍內(nèi)，隨著經(jīng)濟的一體化，并購已經(jīng)成為企業(yè)擴大規(guī)模、增強實力、提高效率的重要手段。但是，不同的企業(yè)存在的文化差異。在并購過程中，文化差異會產(chǎn)生文化沖突，并導致大部分企業(yè)并購后未能實現(xiàn)期望價值。許多企業(yè)在并購前較多重視戰(zhàn)略和財務(wù)因素，忽略了目標企業(yè)的文化背景，對雙方企業(yè)文化的兼容性估計不足，更沒有考慮到并購后企業(yè)文化的整合與管理。
然而，近幾年我國企業(yè)并購的結(jié)果并不理想，究其原因是沒有實施有效的并購整合，尤其是文化
2、整合。在并購過程和并購后，我國多數(shù)企業(yè)對文化問題采取回避態(tài)度，當文化沖突來襲時，往往不能拿出有效的應(yīng)對策略，使整個并購整合陷入文化沖突的泥潭，最終不能達到并購整合的預期目標。那么，除了正確對待文化和文化整合問題外，如何識別并有效化解文化沖突，制定合適的文化整合方案，制定科學合理的文化整合流程，正是本文研究的重點。如何進行有效的企業(yè)文化管理和文化整合，發(fā)揮并購的協(xié)同效應(yīng)，提高并購成功率，成為中國公司亟待解決的課題。
本篇論文
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