中國(guó)企業(yè)并購(gòu)方式選擇研究——以國(guó)美并購(gòu)案為例.pdf

1、并購(gòu)是企業(yè)進(jìn)行資源整合和實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的重要途徑之一，它有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，能夠有效地降低企業(yè)的交易費(fèi)用，同時(shí)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)極其復(fù)雜的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的巨大收益的同時(shí)，也蘊(yùn)藏著極大風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)活動(dòng)經(jīng)常遭遇失敗，其中一條主要原因是企業(yè)不能充分了解整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)中可能發(fā)生的成本費(fèi)用，致使企業(yè)對(duì)并購(gòu)成本的失控，最終導(dǎo)致并購(gòu)失敗。
　　 本文借助規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合的

2、方法，論述了企業(yè)并購(gòu)的種類(lèi)、理論、動(dòng)因、效應(yīng)等等問(wèn)題。企業(yè)并購(gòu)從橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)發(fā)展到混和并購(gòu)，反映了企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展過(guò)程，從多角度對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)加以研究，并結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)的實(shí)際，分析了企業(yè)并購(gòu)的主要方式。
　　 通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的歷史回顧、總結(jié)，對(duì)中國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)和存在的問(wèn)題，以及下一步應(yīng)采取的對(duì)策進(jìn)行客觀(guān)分析表明，企業(yè)并購(gòu)的原因主要有三個(gè)方面：一是形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者；二是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、資源共享、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)