中國企業(yè)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)分析及防范——以雙匯國際并購史密斯菲爾德為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化背景下的中國企業(yè)，在經(jīng)歷了08年金融危機(jī)后的持續(xù)低迷和緩慢復(fù)蘇以后，又掀起了新的一輪海外并購的浪潮，“走出去”戰(zhàn)略成為越來越多優(yōu)秀企業(yè)開疆辟土的法寶，擴(kuò)大規(guī)模、占有資源、打造品牌……都成為企業(yè)跨國并購的重要訴求點(diǎn)。然而，跨國并購所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是相伴相隨。來自并購國家的政治法律風(fēng)險(xiǎn)、來自并購交易本身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、來自并購?fù)瓿珊蟮恼巷L(fēng)險(xiǎn)，這些一旦處理不當(dāng)都會(huì)給中國企業(yè)帶來致命的打擊。因此，如何讓中國企業(yè)享受并購所帶來的無限商機(jī)的同

2、時(shí)，規(guī)避可能出現(xiàn)的并購風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成并購目標(biāo)，成為未來中國企業(yè)繼續(xù)國際化進(jìn)程，征服世界的重要環(huán)節(jié)。
　　本文以2013年受到市場廣泛關(guān)注的雙匯并購史密斯菲爾德為例，來探討企業(yè)并購中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)及防范，希望針對(duì)性地找出規(guī)避并購風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，提高企業(yè)并購活動(dòng)的成功率。本文第一章介紹了中國企業(yè)海外并購的背景和現(xiàn)狀，并回顧了跨國并購定義、跨國并購風(fēng)險(xiǎn)方面的文獻(xiàn)。第二章主要對(duì)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)，包括跨國并購動(dòng)因、對(duì)外直接投資理論以及內(nèi)外

3、部跨國并購風(fēng)險(xiǎn)種類。第三章主要針對(duì)雙匯并購案進(jìn)行系統(tǒng)的回顧，理清其中的交易事實(shí)和并購雙方的驅(qū)動(dòng)力。第四章是本文的重點(diǎn)章節(jié)，針對(duì)雙匯并購案的前因后果，采用定性和定量的分析框架，對(duì)其中蘊(yùn)含的并購風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一詳細(xì)的探析和討論，并對(duì)雙匯并購案及中國企業(yè)未來應(yīng)對(duì)跨國并購風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的防范建議，希望提高并購成功率。第五章對(duì)本文進(jìn)行了總結(jié)，包括論文的整體思路、論文的主要觀點(diǎn)及論文結(jié)論，提出中國企業(yè)跨國并購要充分重視并購風(fēng)險(xiǎn)并合理運(yùn)用各類資源防范風(fēng)險(xiǎn)