中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策.pdf

1、企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)在國(guó)外已經(jīng)有幾百年的歷史了,而在中國(guó),跨國(guó)并購(gòu)熱潮是開始于二十一世紀(jì)初。跨國(guó)并購(gòu)的如此盛行,是有其深刻的原因的。企業(yè)不僅可以通過跨國(guó)并購(gòu)去外國(guó)獲得低價(jià)原料、優(yōu)秀人才、先進(jìn)技術(shù)或者規(guī)避貿(mào)易壁壘,也可以擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)。對(duì)于國(guó)家來說,國(guó)內(nèi)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。但是,跨國(guó)并購(gòu)不僅可以給企業(yè)來帶很多機(jī)遇,也伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)企業(yè)在幾十年的跨國(guó)并購(gòu)實(shí)踐中,失敗的案例比比皆是。其中一個(gè)很

2、重要的原因就是對(duì)整合風(fēng)險(xiǎn)的不夠重視。因此本文主要探討我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)整合中可能遇到的問題,以及這些問題可能帶來的整合危險(xiǎn),并提出相應(yīng)的防范措施。以求給以后跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)踐以一定的指導(dǎo)和建議。
　　本文主要運(yùn)用理論和實(shí)際相結(jié)合、定性分析和案例分析想結(jié)合的方法,首先分析了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)整合中出現(xiàn)的問題,并對(duì)這些問題所可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類,本文主要將其分為四類,即并購(gòu)戰(zhàn)略和整合規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)、文化整合風(fēng)險(xiǎn)和人力資源整合