中國企業(yè)跨國并購風險探討.pdf

1、20世紀90年代以來，世界經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強，各國經(jīng)濟不斷相互滲透，以跨國公司為主體的海外并購活動更是日趨活躍，成為國際投資的主體和世界經(jīng)濟一體化的主導推動力量。隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的逐步融合，中國企業(yè)在積極應對外資收購國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的同時，也開始走出國門，實施積極的跨國并購戰(zhàn)略。據(jù)UNCTAD和我國商務部的有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從1988年到1996年，我國跨國并購額年均僅有2.61億美元，而從1997年開始，并購額逐漸增加，2004

2、年為47.71億美元，到2006年則高達82.5億美元，占當年對外直接投資額(包括金融類、非金融類)的近四成。2004年，中國首次超過韓國成為僅次于日本的亞洲第二大并購市場，若以交易數(shù)目來計算，中國在亞洲市場中則是排名第一。目前，跨國并購已經(jīng)成為中國企業(yè)對外直接投資的重要方式。(除非特別說明，本文所講跨國并購均是指中國企業(yè)對外國企業(yè)的并購。)然而，企業(yè)并購是以市場為導向的商業(yè)行為，并購交易的對象是集技術(shù)、人才、設備及市場為一體的動態(tài)資產(chǎn)

3、，同時跨國并購面臨著政治、經(jīng)濟、法律、文化等諸多外部環(huán)境的變化，因此，可觀的預期效益下潛伏著巨大的風險。我國的跨國經(jīng)營起步較晚，跨國經(jīng)驗和投資規(guī)模遠不如歐美等發(fā)達國家，并購風險尤為突出。一些著名國際咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)60％-70％的合并案例是失敗的。因此，對中國企業(yè)跨國并購過程中可能出現(xiàn)的各種風險進行分析，借鑒國外并購市場的風險防范措施，建立適合中國企業(yè)海外發(fā)展所需要的風險防范機制，已成為亟待解決的課題之一。 目前，學

4、術(shù)界對中國企業(yè)跨國并購風險的研究已經(jīng)展開，一批有影響的理論成果相繼面世，這無疑為本論文的寫作奠定了良好的基礎。但統(tǒng)而觀之，我認為對該問題的研究還存在著這樣一些不足：對中國企業(yè)跨國并購風險的分析以定性為主，定量分析較少；對中國企業(yè)跨國并購過程中所出現(xiàn)的主要風險分析不突出，對風險的防范泛泛而談，針對性不強，可操作性較差。有鑒于此，本文運用微觀分析與宏觀分析相結(jié)合、實證分析與規(guī)范分析相結(jié)合、定性和定量分析相統(tǒng)一、理論闡釋和案例分析相結(jié)合的經(jīng)濟

5、學方法，以處于海外并購初期階段的中國企業(yè)為立足點，以其海外并購的風險為對象，從以下六部分進行了論述。 第一部分：緒論。本部分首先解釋了跨國并購的基本內(nèi)涵，然后簡要介紹了本文的寫作背景，引申出本文的寫作意義，詳述了國內(nèi)外跨國并購風險的研究現(xiàn)狀，最后說明本文所用的研究方法及創(chuàng)新點。 第二部分：中國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀、動因及效應。本部分在介紹中國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀的基礎上，分析了中國企業(yè)跨國并購的動因、可行性及其所產(chǎn)生的效應。自

6、20世紀80年代以來，中國企業(yè)跨國并購大體上經(jīng)歷了兩個階段：2000年以前的起步階段和2001年以后的初步發(fā)展階段，每個階段具有不同的特點。我國企業(yè)海外并購有著深層次的原因：一是宏觀動因，包括邊際產(chǎn)業(yè)擴張的需要，與我國的投資發(fā)展周期有關(guān)，國家政策的支持等；二是微觀動因，如延伸價值鏈獲取更多附加值，尋求技術(shù)、品牌、戰(zhàn)略性資產(chǎn)等。中國企業(yè)跨國并購具有時差效應、成本效應、窗口效應及促成了企業(yè)體制改革的效應。 第三部分：中國企業(yè)跨國并購

7、風險的定性分析。本部分在介紹跨國并購風險概念、特征和基本分類的基礎上，對中國企業(yè)跨國并購所遇到的主要風險進行了定性分析。由于企業(yè)自身的經(jīng)營實力以及所在國的政策不同，進行跨國并購時所面臨的主要風險也有所不同。對于中國企業(yè)而言，在進行跨國并購時需要注意的主要風險有：政治風險、法律風險、目標企業(yè)定價風險、融資風險和并購整合風險。 第四部分：中國企業(yè)跨國并購風險的定量度量。對于一個企業(yè)是否要進行跨國并購，并購的風險有多高，本部分通過模糊

8、綜合評判法，對此做出了定量度量。這樣可以將模糊的風險概念清晰化，使企業(yè)對于跨國并購中的風險有一個較為清晰的理性認識，在制定風險防范措施的時候更加具體和有條理。 第五部分：外國企業(yè)跨國并購對我國的啟示。本部分在對國外企業(yè)跨國并購的歷史進行簡要回顧的基礎上，從并購行業(yè)、并購方式、并購范圍、并購動機等方面闡述了歐美日等發(fā)達國家在跨國并購上的主要特點，并由此得到相應的啟示，這對中國企業(yè)跨國并購的風險防范具有重要的借鑒意義。 第六

9、部分：中國企業(yè)跨國并購風險的防范。本部分針對第三章分析的中國企業(yè)跨國并購過程中面臨的主要風險，從多角度出發(fā)，探討了防范各個風險的具體方法。如建立政治風險的超前預警機制、開展有針對性的政府商業(yè)外交，以降低政治風險；詳細研究國內(nèi)外關(guān)于跨國并購的法律政策、制定和完善相關(guān)法律法規(guī)，以防范法律風險；科學選擇目標企業(yè)、合理評估目標企業(yè)的價值，以降低目標企業(yè)定價風險；選擇合適的融資方式、控制匯率和利率風險、拓寬融資渠道，降低融資風險：實行文化、管理、