跨國(guó)并購(gòu)與中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的歷史已經(jīng)證實(shí)，在現(xiàn)代開放的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，隨著企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)在具備一定條件后必須走向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。伴隨著跨國(guó)公司的迅速擴(kuò)張，企業(yè)并購(gòu)已經(jīng)跨越國(guó)界，進(jìn)而引發(fā)全球性的跨國(guó)并購(gòu)浪潮，并對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了不可估量的影響。 跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因理論從效率理論、市場(chǎng)勢(shì)力理論、代理理論以及價(jià)值低估理論方面進(jìn)行論述，對(duì)形成跨國(guó)并購(gòu)的各種動(dòng)因從理論方面進(jìn)行梳理，并將跨國(guó)并購(gòu)理論分為發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外直接投資理論和發(fā)展中國(guó)家的

2、跨國(guó)并購(gòu)理論，分別論述在跨國(guó)并購(gòu)實(shí)踐操作中的指導(dǎo)作用。在理論的指導(dǎo)下，跨國(guó)并購(gòu)的歷次浪潮都表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，第五次并購(gòu)浪潮所表現(xiàn)出的并購(gòu)的巨型化、換股并購(gòu)以及發(fā)展中國(guó)家的加入，使跨國(guó)并購(gòu)出現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢(shì)。 為進(jìn)一步探究跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因，建立了并購(gòu)的選擇模型，并對(duì)跨國(guó)并購(gòu)表現(xiàn)出的動(dòng)因如經(jīng)濟(jì)政策的良性引導(dǎo)、企業(yè)擴(kuò)張的動(dòng)力、企業(yè)獲取速度經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力、東道國(guó)企業(yè)處境低迷等方面分別進(jìn)行論述，結(jié)合動(dòng)因理論對(duì)各動(dòng)因進(jìn)行了相關(guān)評(píng)價(jià)。

3、整體來看，中國(guó)有著特殊的國(guó)情和制度，企業(yè)運(yùn)行方式與國(guó)外企業(yè)不盡相同，為了適應(yīng)跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展，在跨國(guó)并購(gòu)的過程中更應(yīng)做到知己知彼，中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)目韻、并購(gòu)對(duì)象的選擇、并購(gòu)方式的選擇、并購(gòu)的成功率等方面都存在著很大的差距，為了更快融入國(guó)際跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)，借鑒跨國(guó)并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)和吸取失敗教訓(xùn)是我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段需要重點(diǎn)加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。在借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況提出了相關(guān)對(duì)策，如基于SWOT分析的TOWS矩陣對(duì)策模式、中國(guó)跨國(guó)并購(gòu)的區(qū)位選