基于五維平衡計(jì)分卡視角的食品企業(yè)并購績效研究——以雙匯國際并購史密斯菲爾德為例.pdf

1、2008年金融危機(jī)以后，全球范圍內(nèi)的海外投資都處于低迷階段，而中國的海外投資卻開始呈現(xiàn)活躍狀態(tài)。中國對外投資主要集中在資源領(lǐng)域，近些年逐漸向食品行業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域延伸。中國食品企業(yè)的海外并購尚處于起步階段，在競爭激烈的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)必須做好全面的準(zhǔn)備。本文主要研究我國食品類企業(yè)海外并購，重點(diǎn)從我國食品類企業(yè)海外并購的動因、企業(yè)并購整合以及并購績效等方面進(jìn)行分析，希望有助于我國食品類企業(yè)跨國并購事業(yè)的發(fā)展。
　　本研究采用文獻(xiàn)

2、研究與案例分析兩種研究方法。以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)并購案例，通過運(yùn)用平衡計(jì)分卡多維度指標(biāo)對并購企業(yè)績效進(jìn)行評價。運(yùn)用平衡計(jì)分卡判斷并購交易活動完成后新企業(yè)內(nèi)部多方面整合的效果，同時分析并購后企業(yè)表現(xiàn)出的并購績效，比單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)評價更全面。平衡計(jì)分卡評價體系通過將并購?fù)瓿芍蟮男缕髽I(yè)內(nèi)外部、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)以及長短期多個角度進(jìn)行權(quán)衡，能夠更全面的評價企業(yè)并購之后的協(xié)同效應(yīng)整合情況，有助于企業(yè)構(gòu)建更完善的并購績效管理體系。將平衡計(jì)分卡績

3、效評價工具引入食品行業(yè)企業(yè)并購績效研究中，以雙匯國際的并購活動為具體的研究對象，通過構(gòu)建平衡計(jì)分卡并購績效評價指標(biāo)體系對雙匯國際并購史密斯菲爾德的并購活動進(jìn)行全面的研究?；诒疚陌咐x取的是食品企業(yè)，根據(jù)食品行業(yè)的特點(diǎn)，筆者將企業(yè)社會責(zé)任這一維度納入平衡計(jì)分卡，構(gòu)建了涵蓋財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長以及社會責(zé)任五個維度的并購績效指標(biāo)評價體系。筆者選取發(fā)生在2013年的雙匯國際并購美國史密斯菲爾德這一案例，時間距離現(xiàn)在不久，對現(xiàn)行企業(yè)

4、行為仍具有可參考性；與此同時，整合距今也有一段時間，也可以較好地觀察到并購整合之后的企業(yè)績效。在進(jìn)行案例研究時，首先基于并購動因?qū)﹄p匯國際并購史密斯菲爾德進(jìn)行協(xié)同效應(yīng)分析；然后基于品牌、人力資源、資產(chǎn)、文化、技術(shù)和戰(zhàn)略幾個層面對企業(yè)并購后整合效果實(shí)行分析，為后續(xù)并購績效評價打下基礎(chǔ)；最后，在平衡計(jì)分卡五維基礎(chǔ)上對企業(yè)并購績效進(jìn)行具體分析?；谄胶庥?jì)分卡，對公司兼并效果實(shí)行評析，這可以作為并購績效評價的新型途徑，有助于使平衡計(jì)分卡理論更加