中國企業(yè)并購問題研究.pdf

1、國內(nèi)外企業(yè)并購實踐的績效不容樂觀。實例研究表明，并購?fù)耆』驔]有任何效果者占總并購的比例高達42％-56％。很多企業(yè)并購與重組后不但未能達到預(yù)期的雙贏目標(biāo)，反而損害了企業(yè)雙方的利益，出現(xiàn)了負(fù)協(xié)同效應(yīng)。因此，怎樣做好并購企業(yè)的整合管理，產(chǎn)生并購協(xié)同效應(yīng)是值得認(rèn)真研究的選題。 筆者對企業(yè)并購中的協(xié)同問題和整合管理進行了系統(tǒng)研究，從并購的概念、并購的理論研究、并購的協(xié)同效應(yīng)及其測度、并購的整合管理以及中海油案例分析等方面加以論證，從

2、而為我國企業(yè)通過并購實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)提供理論與方法指導(dǎo)。 本文共分五章。 第一章是導(dǎo)論部分。主要講述選題背景及其意義、研究方法和內(nèi)容，并提出有關(guān)結(jié)論和創(chuàng)新點。 第二章側(cè)重于介紹企業(yè)并購的有關(guān)概念。通過對企業(yè)并購的理論研究和并購動因分析，探究當(dāng)前企業(yè)并購成功與失敗的原因。 第三章研究企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)及其測度。對企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)的計算與分析方法進行深入研究，提出廣義協(xié)同效應(yīng)的概念及實物期權(quán)計算方法，不僅考慮了并購