三一重工并購(gòu)案帶給中國(guó)企業(yè)啟示的案例分析.pdf

1、企業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的方式有很多種，包括直接投資、獨(dú)資、合資建廠等等，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及信息革命的快速發(fā)展，各國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)一度掀起了并購(gòu)熱潮，跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)逐漸成為許多企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的一種重要手段。企業(yè)采取跨國(guó)并購(gòu)，擴(kuò)大其發(fā)展規(guī)模，加速其國(guó)際化的步伐，然后強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行投資擴(kuò)張。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在國(guó)際市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)上扮演著重要的角色。2000年，中共十五屆五中全會(huì)正式把“走出去”確定為一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)政策

2、，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)入了一個(gè)新的階段，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)卷入到這股跨國(guó)并購(gòu)的浪潮中。所以論文在跨國(guó)并購(gòu)的理論基礎(chǔ)上，以2012年三一重工并購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特公司案例進(jìn)行分析，首先詳細(xì)地論述了此次并購(gòu)雙方的情況、背景及過(guò)程，然后通過(guò)分析并購(gòu)的動(dòng)因、后期整合以及整合后的效果，最后以此案例為國(guó)內(nèi)企業(yè)未來(lái)在海外市場(chǎng)上參與并購(gòu)活動(dòng)提供了非常具有借鑒性的經(jīng)驗(yàn)。
　　本文的研究表明：(1)企業(yè)在制定并購(gòu)規(guī)劃的時(shí)候應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)

3、合企業(yè)自身的發(fā)展情況慎重選擇目標(biāo)企業(yè)。（2）所謂“時(shí)不我待”，所以企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，要把握住正確的時(shí)機(jī)進(jìn)行并購(gòu)。(3)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的時(shí)候要特別注意做好并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的準(zhǔn)備，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。(4)對(duì)于一個(gè)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略的跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的后期階段的時(shí)候，要特別重視并購(gòu)雙方后期的整合，包括在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人員、文化和品牌等方面。(5)考慮到企業(yè)自身并購(gòu)可能會(huì)有諸多要考慮因素，所以和金融機(jī)構(gòu)合作共同完成對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)是