企業(yè)并購財務(wù)整合的研究.pdf

1、本文認(rèn)為企業(yè)并購之后的整合在很大程度上決定了并購能否成功，而財務(wù)整合又是整合中十分重要的環(huán)節(jié)，本文旨在研究企業(yè)并購后的財務(wù)整合。 本文首先對文中涉及的理論進(jìn)行了簡要介紹，以協(xié)同效應(yīng)理論和核心能力理論為基礎(chǔ)對企業(yè)并購財務(wù)整合進(jìn)行研究，文中研究了財務(wù)整合與并購整合的關(guān)系、財務(wù)整合的具體目標(biāo)，分析了財務(wù)整合所涵蓋的內(nèi)容以及財務(wù)整合的關(guān)鍵要素。 在上述理論分析的基礎(chǔ)上，本文選擇在滬深交易所上市的并在2002年度發(fā)生并購重組的21

2、家醫(yī)藥類公司進(jìn)行實證研究。本文收集整理了能反映企業(yè)財務(wù)整合效應(yīng)的各項財務(wù)指標(biāo)，采用構(gòu)造綜合評判指數(shù)的方法進(jìn)行財務(wù)整合效應(yīng)的評價。實證結(jié)果表明我國企業(yè)并購財務(wù)整合效應(yīng)并不理想，主要原因是一些企業(yè)并購后忽視核心競爭力的培養(yǎng)，并購后企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債沒有快速整合等，對此本文提出了提高我國財務(wù)整合效應(yīng)的對策。 最后本文分析了企業(yè)并購財務(wù)整合的風(fēng)險，文中引用企業(yè)經(jīng)營預(yù)警模型來評價企業(yè)并購財務(wù)整合的風(fēng)險，并利用模型以案例分析的形式對國美并購永樂