基于戰(zhàn)略的并購財務整合模式選擇研究.pdf

1、在經(jīng)濟日趨全球一體化的背景下，身處激烈動蕩的經(jīng)營環(huán)境之中的企業(yè)要想立足于不敗之地，必須掌握并購這一謀求生存和發(fā)展的利器，及時做出理性明智的并購抉擇，盡快通過并購擴大企業(yè)規(guī)模和提高競爭力，以經(jīng)受競爭的洗禮和沖擊，達到增強企業(yè)實力的目的。
　　 已有研究表明企業(yè)并購后整合的成功與否決定路的成敗。而企業(yè)并購后財務整合又是決定并購后整合成功的關(guān)鍵。國內(nèi)在這方面的研究只是證明了財務整合的重要性以及主要內(nèi)容，但是并沒有對影響財務整合的因素和

2、整合目標進行分析，并提出具體的財務整合模式以及框架體系。
　　 本文首先對文中所涉及到的理論進行簡要介紹，包括企業(yè)并購、企業(yè)整合、財務整合的內(nèi)容、建立財務控制體系以及權(quán)變理論等本文中將會涉及到的相關(guān)理論。
　　 在上述理論分析的基礎(chǔ)上，本文對并購財務整合模式選擇的影響因素進行分析，得出影響企業(yè)并購后財務整合的主導因素是企業(yè)并購戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)并購的縱向戰(zhàn)略和橫向戰(zhàn)略得出兩個影響因素，一個是并購企業(yè)之間的行業(yè)關(guān)聯(lián)度，另一個

3、是目標公司的市場信息關(guān)聯(lián)度。根據(jù)這兩個因素對企業(yè)并購后財務整合模式進行了分析，得出了兩種財務整合模式：移植式、融合式。移植式模式適用于相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)并購；融合式模式適用于其他類型的企業(yè)并購。
　　 此外，本文繼續(xù)研究了建立財務整合模式選擇的框架體系?；诓①徹攧照夏Ｊ竭x擇的影響因素進行分析，建立財務整合模式模型，并進一步建立了相應的企業(yè)整合后的財務控制體系，通過財務整合有效性分析驗證財務整合的效果。
　　 最后，通