企業(yè)并購的技術整合研究.pdf

1、從跨國大企業(yè)的發(fā)展史來看,它們大都是通過某種程度、某種方式的并購成長起來的.通過并購實現(xiàn)企業(yè)擴張,從而取得市場領先地位,已經成為許多企業(yè)成功的必然選擇.但是,并購成功的案例并不多,究其原因,除了企業(yè)并購行為本身具有高風險性外,關鍵在于并購整合工作的成敗.企業(yè)并購已經進入戰(zhàn)略并購時期,技術選擇因素在企業(yè)并購中扮演著越來越重要的角色.本文通過分析企業(yè)并購的技術整合工作,試圖為企業(yè)并購的整合行為提供理論上的參考和實踐上的借鑒.本文在總結了相關

2、的并購理論和并購整合理論后,主要論述了企業(yè)技術整合的意義、技術評價、技術選擇、技術整合過程、技術人員的整合管理以及技術整合績效評價等內容.技術整合是指并購企業(yè)根據(jù)并購的預期目標,通過對目標企業(yè)已有的技術進行評價,選擇需要的技術,使之與本企業(yè)的技術進行融合的過程.通過技術整合,并購企業(yè)可以有效地獲得目標企業(yè)的技術要素,產生技術協(xié)同效應,快速提高企業(yè)的研發(fā)能力和生產制造能力.成功的技術整合將導致企業(yè)技術能力的提高,從而提高企業(yè)的產品創(chuàng)新能力

3、,推進實施大規(guī)模定制,以達到提高企業(yè)的市場競爭能力,最終提高企業(yè)效益的目的.技術的評價選擇是技術整合工作的難點,對技術的選擇稍有不慎就必然導致整合工作的失敗.為了評價目標企業(yè)的技術,本文將技術具體化為四個要素:技術人員、設備、技術知識、技術管理(稱為技術四要素),并建立了技術評價指標體系和技術評價模型,通過計算各指標的分值,為目標企業(yè)的技術進行打分,綜合考慮目標企業(yè)技術與并購企業(yè)技術的匹配性,決定對目標企業(yè)的技術是進行整合,還是轉讓或淘

4、汰.本文分析了技術整合可供選擇的模式及整合步驟.歸納了技術引進模式、技術融合模式、技術植入模式、技術拼接模式、技術獨立模式等五種模式,并闡述了技術整合過程的五個步驟:技術分解、技術要素比較分析、制定技術整合方案、評價技術整合方案、實施技術整合方案.詳細論述了技術人員的整合管理過程.最后,本文提出了一個半定量的企業(yè)并購的技術整合績效評價方法.通過綜合計算,評價技術整合的成效,力圖為企業(yè)開展技術整合工作及整合后的績效評價工作提供參考和指導.