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文檔簡介
1、長期以來我國企業(yè)的競爭優(yōu)勢普遍建立在低成本和廉價(jià)勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上,核心技術(shù)缺失成為我國企業(yè)發(fā)展的“短板”??鐕①彏橹袊髽I(yè)獲得核心技術(shù)提供了良好的機(jī)會(huì),越來越多的技術(shù)尋求型企業(yè)跨出國門參與國際跨國并購。但是,由于技術(shù)并購具有特殊性和復(fù)雜性,再加上我國企業(yè)缺乏并購整合經(jīng)驗(yàn),并購的成功率一直不高。另一方面從跨國并購整合研究現(xiàn)狀來看,雖然跨國并購理論的研究歷史悠久,但是跨國并購技術(shù)整合的理論和實(shí)踐運(yùn)用還未得到應(yīng)有的重視。因此本文對(duì)我國企業(yè)跨國
2、并購中的技術(shù)整合問題進(jìn)行研究具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
本文首先對(duì)技術(shù)整合進(jìn)行了理論研究,回顧了技術(shù)整合相關(guān)的文獻(xiàn),結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對(duì)技術(shù)整合獲利機(jī)理進(jìn)行分析。然后探討了技術(shù)整合的實(shí)踐框架,將技術(shù)整合分為技術(shù)評(píng)價(jià)與選擇、技術(shù)導(dǎo)入、技術(shù)內(nèi)化、技術(shù)整合評(píng)價(jià)管理四個(gè)階段。
接著對(duì)技術(shù)整合現(xiàn)狀進(jìn)行分析。以技術(shù)尋求型企業(yè)跨國并購案例為研究對(duì)象,運(yùn)用案例研究法總結(jié)了我國技術(shù)尋求型企業(yè)在跨國并購的技術(shù)整合四個(gè)階段(技術(shù)評(píng)價(jià)與選擇、技
3、術(shù)導(dǎo)入、技術(shù)內(nèi)化、技術(shù)整合評(píng)價(jià)管理)所存在的問題。
然后,重點(diǎn)對(duì)技術(shù)整合策略進(jìn)行研究。在跨國并購技術(shù)整合的實(shí)踐分析框架下,運(yùn)用規(guī)范分析和經(jīng)驗(yàn)分析,提出了我國技術(shù)尋求型企業(yè)跨國并購中的技術(shù)整合策略。
1.對(duì)技術(shù)評(píng)價(jià)選擇策略的研究,本文認(rèn)為目前技術(shù)選擇階段存在盲目選擇并購對(duì)象的問題,所以應(yīng)該用全面、客觀的方法來評(píng)價(jià)技術(shù)要素,本文提出了技術(shù)評(píng)價(jià)模型,從技術(shù)層面和市場層面建立指標(biāo)體系綜合考量目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)。
2.技
4、術(shù)的導(dǎo)入階段,按照并購的技術(shù)屬性不同,提出了技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)拼接、技術(shù)獨(dú)立和技術(shù)融合四種技術(shù)導(dǎo)入策略,并佐以相關(guān)案例進(jìn)行分析驗(yàn)證。
3.在技術(shù)整合評(píng)價(jià)階段的策略研究方面,本文認(rèn)為現(xiàn)有的并購績效評(píng)價(jià)法無法正確評(píng)價(jià)技術(shù)整合的效果。所以本文提出了改進(jìn)的三維平衡記分卡,運(yùn)用層次分析法對(duì)技術(shù)整合效果從財(cái)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營管理三個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
4.最后還對(duì)技術(shù)整合中的難點(diǎn)問題進(jìn)行了分析,認(rèn)為運(yùn)用溝通的方法能夠有效地對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行
5、整合。
最后,在技術(shù)整合分析框架下,對(duì)吉利并購沃爾沃的技術(shù)整合案例進(jìn)行案例分析,驗(yàn)證了本文提出的技術(shù)整合四個(gè)階段的策略具有一定的適用性。
通過本文的研究得出這樣的結(jié)論:企業(yè)在技術(shù)尋求型的跨國并購中需要充分重視技術(shù)整合的重要性,同時(shí)在全面衡量技術(shù)要素的技術(shù)價(jià)值與市場價(jià)值的情況下,謹(jǐn)慎選擇需要整合的技術(shù)要素,并且根據(jù)自身的技術(shù)整合能力和目標(biāo)企業(yè)技術(shù)要素特征選擇合理的技術(shù)導(dǎo)入模式。另外,對(duì)技術(shù)整合效果的評(píng)價(jià)要做到全面、科學(xué)
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