企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.pdf

1、西方國(guó)家至今一共經(jīng)歷了五次較大的并購(gòu)浪潮，尤其是20世紀(jì)90年代后期為代表的第五次并購(gòu)浪潮，其規(guī)模之大，影響力之深，皆非往屆浪潮所能比擬。在這輪并購(gòu)浪潮的推動(dòng)下，我國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)得到了迅速發(fā)展，越來越多的外國(guó)大企業(yè)集團(tuán)紛紛搶灘中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)?？v觀世界各國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展軌跡，并購(gòu)始終是企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)張發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。反思我國(guó)企業(yè)并購(gòu)歷程，無(wú)論從理論上還是實(shí)務(wù)上，融入戰(zhàn)略管理的思維與方法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如果僅僅依靠傳統(tǒng)的知識(shí)和過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對(duì)新的并購(gòu)

2、環(huán)境和并購(gòu)形勢(shì)，將無(wú)法實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)?；趪?guó)際化視野下的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展需要，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)只有從戰(zhàn)略高度，以并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的眼光來規(guī)劃、指導(dǎo)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理工作，才能提高對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)力和應(yīng)變力，才能確保并購(gòu)路徑的清晰、并購(gòu)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)健、并購(gòu)理財(cái)能力的提升和并購(gòu)擴(kuò)張的成功。 本文首先對(duì)企業(yè)并購(gòu)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的國(guó)內(nèi)外研究情況進(jìn)行了回顧，接著回顧了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本理論。在文章的主體部分，對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義進(jìn)行了界定，并說明了企業(yè)