DEF公司并購的戰(zhàn)略思考.pdf

1、本文從DEF公司在國內三家公司并購案例入手，以發(fā)展戰(zhàn)略理論、基本競爭戰(zhàn)略理論、并購理論為基礎，探討這些理論對此次并購的實際指導意義，通過分析并購活動與企業(yè)戰(zhàn)略的結合問題，得到了在戰(zhàn)略管理上對其他企業(yè)有益的重要啟示。 本文首先對DEF公司的并購背景分析，闡述了我國汽車和零部件行業(yè)的現(xiàn)狀、不足、發(fā)展趨勢，同時對DEF公司基本情況及其競爭對手情況進行了介紹，指出了DEF公司面臨的主要問題。在第二章對公司發(fā)展戰(zhàn)略理論和基本競爭戰(zhàn)略理論進

2、行闡述，第三章通過對DEF公司進行SWOT分析、六力競爭模型分析，具體闡述了DEF公司增長戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的選擇，并對DEF公司的主要戰(zhàn)略方向和策略作了深入分析，第四章分析了DEF公司基于戰(zhàn)略的并購思路，基于并購理論和市場化并購的一般原因，分析了DEF公司基于戰(zhàn)略的并購動因，并與我國政府干預條件下企業(yè)并購動因進行比較，第五章闡述了DEF公司并購的實施效果及對國內企業(yè)的啟示。 本論文的研究揭示了企業(yè)并購與公司戰(zhàn)略彼此互為一體的緊密關