戰(zhàn)略并購項目分析——以京城控股公司并購KB公司為例.pdf

1、北京京城機電控股有限責(zé)任公司是由北京市人民政府出資設(shè)立的國有獨資公司，致力于通過對數(shù)控機床、印刷機械、氣體儲運設(shè)備，火力發(fā)電設(shè)備等產(chǎn)業(yè)的投資，向全世界提供專業(yè)機電一體化設(shè)備與服務(wù)。
　　 本文以京城控股公司收購德國KB公司為例，運用工商管理課程講授的戰(zhàn)略管理理論、企業(yè)并購理論和國際企業(yè)管理理論對并購項目加以分析，對并購操作過程和并購后跨文化管理進(jìn)行提煉，總結(jié)案例啟示，以期對今后的跨國并購項目給予借鑒。同時對收購KB公司前后京城控

2、股公司的運營進(jìn)行對比，評價收購后的成效。
　　 本文分成三個部分。第一部分對本案例并購涉及的相關(guān)理論進(jìn)行闡述，對并購項目所處的行業(yè)國內(nèi)外形勢進(jìn)行分析，使讀者了解機床行業(yè)背景。
　　 第二部分是本論文的重點，包括第三章和第四章，對并購雙方的公司背景、并購項目背景進(jìn)行介紹，分析并購的必要性，對并購策略、盡職調(diào)查、風(fēng)險控制、談判關(guān)鍵點、公司價值評估、交易過程、整合措施等并購過程進(jìn)行客觀闡述，幫助讀者了解并購過程。京城控股公司正

3、處于快速擴張發(fā)展時期，機床板塊作為公司重點發(fā)展板塊的業(yè)務(wù)，一直受到公司高度重視。通過對機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境分析及發(fā)展趨勢分析，得知中國機床行業(yè)技術(shù)發(fā)展的主要趨勢是高效、高精、復(fù)合和環(huán)保。運用五力模型定性分析影響機床行業(yè)盈利能力的主要競爭因素。通過對機床業(yè)務(wù)的分析，得出重型銑床、重型加工中心、重型磨床是京城控股公司機床產(chǎn)品最具競爭實力的業(yè)務(wù)方向。結(jié)合以上結(jié)論，論證京城控股公司收購德國KB公司的必要性和意義。
　　 第三部分分