中國企業(yè)跨國并購現(xiàn)狀分析與戰(zhàn)略思考.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，中國的綜合國力已經(jīng)有了很大的提高，為“走出國門，走向世界”打下了良好的基礎。近年來，中國企業(yè)的跨國并購活動逐漸增加。中國企業(yè)應該抓住這些機遇，借助跨國并購迅速增強實力，并在國際市場上與外國公司展開激烈的競爭。因此跨國并購的發(fā)展對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的意義。 但是，中國企業(yè)的跨國并購相對歐美發(fā)達國家來說還屬于起步階段。企業(yè)的規(guī)模，并購經(jīng)驗與國外企業(yè)相比仍然存在較大的差距。我們應該運用科學的跨國并購理論

2、來指導中國的跨國經(jīng)營，總結(jié)中國企業(yè)跨國并購的成功經(jīng)驗，吸取當中的失敗教訓。并購理論的擴充完善為并購實務的發(fā)展提供了堅實的理論基礎。 本文首先對并購的相關理論進行了梳理。 然后對我國企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀進行分析。中國企業(yè)海外并購的規(guī)模呈上升趨勢，但仍然存在許多問題。并購的外部環(huán)境，企業(yè)自身，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略都存在許多的不足。 接著，針對這些問題，運用價值鏈分析法提出一系列的建議對策。政府應該優(yōu)化并購的外部環(huán)境，為企業(yè)并

3、購創(chuàng)造有利的制度條件。企業(yè)的獨立活動分為基本活動和輔助活動。針對每個生產(chǎn)活動的不同特點，降低其生產(chǎn)成本，提高各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)價值，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)并購后的競爭戰(zhàn)略也非常重要。企業(yè)應該保持自身差異化，構(gòu)造獨特的價值鏈，才能增加對客戶的吸引力。 本文還認為并購后的整合十分關鍵。如果企業(yè)間的文化和人力融合較好，就能夠汲取雙方優(yōu)勢，創(chuàng)造更高的效益。 最后，作者對中國企業(yè)跨國并購的兩個典型案例做了分析。它們的成功經(jīng)驗和當中的