TD公司對(duì)AP公司的戰(zhàn)略并購(gòu)研究.pdf

1、進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)以及科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)對(duì)高新技術(shù)的需求也逐漸變得越來越多元化，國(guó)際上以獲取技術(shù)知識(shí)為導(dǎo)向的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)日趨頻繁。高科技企業(yè)因其成長(zhǎng)性高和未來預(yù)期收益性高而逐漸成為全球并購(gòu)市場(chǎng)中的焦點(diǎn)。尤其是自2009年以來，有關(guān)“大數(shù)據(jù)”主題的并購(gòu)案層出不窮，且并購(gòu)數(shù)量和規(guī)模呈逐步上升的態(tài)勢(shì)。但是，由于高科技企業(yè)自身獨(dú)有的特點(diǎn)而使得其并購(gòu)路途中困難重重，成功案例屈指可數(shù)。因此，對(duì)國(guó)外成功技術(shù)并購(gòu)案例的分析

2、，歸納總結(jié)并購(gòu)過程中的難點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)對(duì)我國(guó)高科技企業(yè)實(shí)施技術(shù)并購(gòu)提供一定的指導(dǎo)借鑒作用。
　　本文研究的是高科技企業(yè)技術(shù)并購(gòu)的全過程，剖析的是上市公司TD公司并購(gòu)AP公司的成功案例。TD公司是美國(guó)前十大上市軟件公司之一，已經(jīng)成為全球最大的專注于大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和整合營(yíng)銷管理解決方案的供應(yīng)商，AP公司是全球領(lǐng)先的提供基于云的營(yíng)銷軟件和服務(wù)的供應(yīng)商及企業(yè)分析方案的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商，它們的結(jié)合可以說是數(shù)據(jù)庫(kù)分析領(lǐng)域中令人矚目的強(qiáng)強(qiáng)

3、聯(lián)合，這一并購(gòu)舉措無疑成為外界矚目的焦點(diǎn)。
　　本文主要采取案例分析形式。首先分析了高科技企業(yè)并購(gòu)的基本理論，從高科技企業(yè)的特點(diǎn)及并購(gòu)動(dòng)因這兩個(gè)方面研究高科技企業(yè)實(shí)施并購(gòu)以及并購(gòu)后整合的難點(diǎn)。然后在作者所供職公司的真實(shí)案例的大量可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從企業(yè)并購(gòu)前期的戰(zhàn)略規(guī)劃、準(zhǔn)備階段的目標(biāo)選擇、實(shí)施階段的時(shí)機(jī)選擇以及并購(gòu)后的整合策略等四個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)TD公司并購(gòu)AP公司的成功案例進(jìn)行詳細(xì)的探討與研究。最后，是本文的核心內(nèi)容，通過對(duì)并購(gòu)案例的

4、全面分析，從中總結(jié)出高科技企業(yè)如何正確實(shí)施技術(shù)并購(gòu)的四點(diǎn)啟示。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)高科技企業(yè)發(fā)展的核心，因此高科技企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)之前就應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)完善的戰(zhàn)略規(guī)劃；在并購(gòu)的準(zhǔn)備階段應(yīng)該通過對(duì)自身?xiàng)l件、市場(chǎng)環(huán)境以及目標(biāo)企業(yè)的全面分析研究以確定合適的目標(biāo)并購(gòu)企業(yè)；而在并購(gòu)的實(shí)施階段則應(yīng)該抓住有利時(shí)機(jī)，快速完成并購(gòu)；并購(gòu)?fù)瓿芍蟮恼想A段，則應(yīng)該從戰(zhàn)略、技術(shù)、文化、組織機(jī)制、人力資源和財(cái)務(wù)這六大方面實(shí)施全面規(guī)整。
　　全文共分為五部分。第一章是