AP公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著社會經濟的不斷發(fā)展，各項保障體系的不斷完善，現(xiàn)代人越來越關注自身的生活環(huán)境質量，其中空氣質量是受關注度極高的一個方面。在此環(huán)境下，一直以來在民用產品中很少被廣泛使用的空氣過濾器也被用于越來越多的場合。同時，空氣過濾器的生產制造廠家也如雨后春筍般的產生。雖然在國外空氣過濾行業(yè)已經發(fā)展了三十余年，但是在國內由于空氣過濾行業(yè)豈不較晚，空氣過濾器產品的標準體系尚不十分完善，從事該行業(yè)的生產制造廠家良莠不齊，行業(yè)內沒有形成一個良好的發(fā)展秩序，

2、給該行業(yè)的健康發(fā)展埋下了不少隱患。而針對此種市場現(xiàn)狀，如何鞏固并持續(xù)行業(yè)領頭羊的位置，并且逐漸建立起行業(yè)的良好秩序是現(xiàn)在需要重點關注的問題。
　　本文以一日資空氣過濾器的生產制造廠家為研究對象，采用了定量分析、定性分析相結合的研究方法，對其競爭戰(zhàn)略進行了研究分析。首先對空氣過濾器的行業(yè)的整體現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行了研究分析，其中應用了PEST法對宏觀環(huán)境進行了分析;然后針對該行業(yè)的競爭格局進行了分析研究，主要使用了波特的五力模型對行業(yè)

3、的五種力量進行了深入的分析并且利用本人在從事空氣過濾器行業(yè)的過程中獲得的經驗隊空氣過濾行業(yè)的未來趨勢進行了大膽的預測;最后結合AP公司的實際情況，利用SWOT分析法和價值鏈分析等方法，對其內外部資源的優(yōu)劣勢進行了詳細的剖析，并最終制定了符合其企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。并且進行了一些探索性的工作開展，包括價值鏈的優(yōu)化、組織架構的設定、科研方向的制定、項目組織的建設、產品策略的制定和營銷策略的制定。
　　綜合分析發(fā)現(xiàn)，雖面對龐大的預期市場，

4、但很多空氣過濾器從業(yè)企業(yè)卻不具備應對高速發(fā)展市場的能力，企業(yè)產品同質化強烈，價格競爭激烈，在這種良好的市場預期和激烈的市場競爭情況下，通過競爭戰(zhàn)略的分析方法最終得出了AP公司應該采用差異化戰(zhàn)略的結論。而且需要從企業(yè)內部著手，依據行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，優(yōu)化企業(yè)內部價值鏈，改造企業(yè)組織架構，想法設法提升企業(yè)研發(fā)能力和研發(fā)人員的綜合水平，對于研發(fā)項目進行可靠的投入產出分析并進行嚴格的監(jiān)管，并且針對行業(yè)目標客戶均為專業(yè)客戶和AP公司項目制營銷的特殊性