青島鑄造機(jī)械集團(tuán)管理變革研究.pdf_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文主要對(duì)青島鑄造機(jī)械集團(tuán)管理變革的一系列舉措進(jìn)行論述，主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程調(diào)整與項(xiàng)目管理、薪酬調(diào)整。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，通過重建各部門職能，使核心業(yè)務(wù)流程中的部門職責(zé)明晰，并且集中和加強(qiáng)了人力資源與財(cái)務(wù)兩部門的職能，從而加強(qiáng)了對(duì)各部門的控制。在流程調(diào)整與項(xiàng)目管理中，通過對(duì)原先流程的分析，重新設(shè)計(jì)了其中嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)周期、生產(chǎn)質(zhì)量和成本的環(huán)節(jié)，并在新流程的基礎(chǔ)上推行項(xiàng)目管理，提高核心業(yè)務(wù)流程的效率。在薪酬分配改革中，為了提高員工的積

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