對昌永機(jī)械鑄造有限公司績效管理問題的研究.pdf

1、績效管理作為人力資源管理的重要模塊，是保證企業(yè)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一環(huán)。如何根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，建立適合本企業(yè)的一套合理有效、切實(shí)可行的績效管理體系，對企業(yè)提高人力資源利用率，進(jìn)而改善經(jīng)營狀況，降低運(yùn)營成本，增加利潤收入有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本論文依據(jù)國內(nèi)外關(guān)于績效管理方面的現(xiàn)代理論方法，全面、科學(xué)的分析研究了昌永機(jī)械鑄造有限公司(以下簡稱昌永公司)的現(xiàn)行績效管理體系，認(rèn)真分析其存在的問題和不足，并針對存在問題一一提出改進(jìn)建議和

2、措施。通過本文希望能有以下的現(xiàn)實(shí)意義，一是為改進(jìn)昌永公司績效管理體系提供了理論依據(jù)，對如何改進(jìn)昌永公司績效管理現(xiàn)狀方面存在的問題有所裨益。二是為類似的中小企業(yè)應(yīng)該如何建立改善自身績效管理體系提供一定的參考和借鑒。本論文的研究主線是：研究理論知識、分析企業(yè)現(xiàn)狀、提出問題、分析問題、解決問題。全文共分為以下幾個部分：第一部分，簡要提出了選題背景、研究意義、研究思路與方法，同時研究了國內(nèi)外績效、績效管理相關(guān)理論與方法，是文章的理論支撐部分。第