JY科技有限公司項(xiàng)目績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著近些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)的社會(huì)進(jìn)步，項(xiàng)目績(jī)效管理理論在各行業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用也越發(fā)廣泛。隨著軍工行業(yè)的不斷發(fā)展，軍工企業(yè)的項(xiàng)目績(jī)效管理也就越來(lái)越引起相關(guān)企業(yè)的重視。項(xiàng)目績(jī)效管理相對(duì)于其他工程管理而言，管理目標(biāo)更具剛性、管理周期相對(duì)較短、項(xiàng)目組織一般為臨時(shí)性松散組織，工作則更復(fù)雜。本文研究的項(xiàng)目績(jī)效管理是項(xiàng)目人力資源管理的一個(gè)分支研究，績(jī)效管理做的是否有效，直接影響項(xiàng)目整體的優(yōu)劣。
　　JY科技發(fā)展有限公司（后文簡(jiǎn)稱“JY”公司）是一家擁

2、有多年發(fā)展歷史的軍工企業(yè)，產(chǎn)品多樣、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)廣泛，本文以JY公司的項(xiàng)目績(jī)效管理體系為研究對(duì)象。本文首先詳細(xì)介紹有關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效考核、管理理論在國(guó)內(nèi)外的研究狀況，內(nèi)容包含理論概念，項(xiàng)目績(jī)效管理特點(diǎn)以及常用方法等。其次結(jié)合JY科技發(fā)展有限公司在項(xiàng)目績(jī)效管理研究方面總結(jié)其特點(diǎn)，分析現(xiàn)狀以及發(fā)現(xiàn)其存在問(wèn)題。主要問(wèn)題如：（1）團(tuán)隊(duì)分工不明，組織結(jié)構(gòu)混亂，需要優(yōu)化設(shè)計(jì)；（2）內(nèi)部員工對(duì)自身工作職責(zé)、薪酬等滿意度低，且缺乏合理職業(yè)規(guī)劃；（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管

3、理制度不完善、不具體，且執(zhí)行力度較差；（4）內(nèi)部員工考核制度不夠完善、指標(biāo)不具體，同時(shí)考核者不被信任，并且制度缺乏員工申述不滿意考核的程序等。針對(duì)JY科技發(fā)展有限公司的上述問(wèn)題，通過(guò)已有方法結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的個(gè)人考核等部分進(jìn)行詳細(xì)的優(yōu)化再設(shè)計(jì)，明確考核目標(biāo)、提高績(jī)效水平、加大項(xiàng)目績(jī)效管理的執(zhí)行力度。本文再設(shè)計(jì)的項(xiàng)目績(jī)效考核體系著重突出了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理，更重視一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)整體的績(jī)效狀況，通過(guò)細(xì)化團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工

4、個(gè)人的績(jī)效考核指標(biāo)、加強(qiáng)針對(duì)個(gè)人的考核力度，來(lái)使職權(quán)更加明確，減少主觀、認(rèn)為因素，通過(guò)制度化、程序化的考核，使得考核體系更加公平、公正且科學(xué)，以此來(lái)優(yōu)化公司項(xiàng)目績(jī)效的整體水準(zhǔn)。
　　通過(guò)本文理論結(jié)合實(shí)際的研究，本文圍繞著項(xiàng)目周期的建設(shè)，以JY實(shí)際項(xiàng)目情況為背景，結(jié)合實(shí)際管理需要及管理水平，通過(guò)幫助JY公司進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效管理的研究、分析從而再設(shè)計(jì)，來(lái)完善JY公司的項(xiàng)目績(jī)效水準(zhǔn)。本文在第五章中針對(duì)公司目前正在進(jìn)行的H科技項(xiàng)目進(jìn)行分析，運(yùn)