SGN有限公司績效管理問題及對策研究.pdf

1、SGN有限公司是第一個大型企業(yè)進駐寧夏寧東能源化工基地，相繼開展了電廠、煤礦、水務、等項目的前期和建設(shè)工作，在國家西部大開發(fā)的政策引領(lǐng)下，在地方政府和企業(yè)自身努力下，近年來企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大。隨著企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理逐漸步入正軌，在企業(yè)初期階段的創(chuàng)業(yè)式的發(fā)展模式和管理理念，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代大型企業(yè)的管理需要。因此，該企業(yè)更好地掌握企業(yè)狀況和員工水平，建立完善、科學、合理的績效管理體系成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
　　本文首先明晰了

2、SGN有限公司的概況和發(fā)展階段，提出了現(xiàn)階段下SGN有限公司在績效管理方面存在的問題，明確了績效管理在SGN有限公司的重要性和緊迫性。其次，根據(jù)目前SGN有限公司發(fā)展需要以及績效管理存在問題，從工作職責、績效指標分解、績效管理參與及績效管理評價方法這幾個層面進行分析。再次，在分析問題原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際，一一對應的給出對策和方法，并應用績效管理工具進行績效評估。最后，對全文進行總結(jié)，明確要根據(jù)SGN有限公司的不同的發(fā)展階段，實行動