恒生地產公司績效管理問題及對策研究.pdf

1、績效管理是企業(yè)人力資源管理中最重要的領域，它關乎組織的整體績效。隨著企業(yè)對管理的重視，績效管理被很多企業(yè)提到了一個非常重要的地位，也是高層管理者重點關注的工作之一。但是，不同行業(yè)的企業(yè)和同行業(yè)的不同企業(yè)績效管理的水平參差不齊，績效管理水平的提升也成了企業(yè)內部管理的重中之重。恒生地產是一家專門從事房地產開發(fā)的企業(yè)，至今發(fā)展已十年，主要集中在山東省內進行房地產開發(fā)。房地產行業(yè)作為國民經濟中的重要產業(yè)，在近些年得到了迅速的發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展

2、和規(guī)模的擴大，管理難度越來越大，為了使公司更好地掌握企業(yè)狀況和員工水平，建立完善、科學、合理的績效管理體系成為企業(yè)發(fā)展的內在要求。
　　 本文對國內績效管理和績效考核的相關文獻進行了分析和整理，并對常用的績效管理方法進行了闡述和總結，明確了績效管理在企業(yè)中的重要地位及作用意義，結合相關理論和工具指出恒生地產目前績效管理中存在的問題與不足，分析了問題存在的原因，借鑒先進經驗并結合公司實際，提出恒生地產績效管理設計和優(yōu)化的一些對策和

3、方法。
　　 本文按照提出問題、分析問題和解決問題的思路展開論述。
　　 首先，明晰了恒生地產公司的概況和發(fā)展階段，提出了現階段下恒生地產在績效管理方面面臨的種種問題，明確了績效管理在恒生地產公司的重要性和緊迫性。
　　 其次，根據目前恒生地產公司發(fā)展需要以及績效管理存在問題，重點從管理者、普通員工及考核方法的層面進行分析。
　　 再次，在分析問題原因的基礎上，結合企業(yè)實際，重點從企業(yè)各個計劃的制定、績效

4、管理指標的設計與考核維度的確立三個方面來構建恒生地產完善的績效管理方案。
　　 最后，對全文進行總結，明確要根據恒生地產不同的發(fā)展階段，實行動態(tài)的績效管理，不斷的完善績效管理制度，并提出了本文研究的不足和將來的研究要點。
　　 通過本文的研究可以輔助企業(yè)管理層更好地了解恒生地產公司績效管理現狀，發(fā)現本企業(yè)績效管理工作中的不足，指出現存考核體系中指標設計、流程銜接等方面的問題，通過研究和借鑒相關研究成果，探索在恒生地產公司