S公司績(jī)效管理存在的問(wèn)題及改善對(duì)策研究.pdf

1、很多中小型企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理對(duì)傳遞企業(yè)戰(zhàn)略,對(duì)提升員工績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的核心力量,并且已經(jīng)實(shí)施了績(jī)效管理手段,但是在實(shí)際操作過(guò)程中,暴露出很多問(wèn)題,如績(jī)效管理體系建立不夠完善,忽視績(jī)效實(shí)施過(guò)程中的溝通輔導(dǎo),只注重績(jī)效考核單一環(huán)節(jié),績(jī)效管理執(zhí)行力不強(qiáng),效果較差等等。
　　 如何有效解決績(jī)效管理中出現(xiàn)的這些問(wèn)題,這已經(jīng)成為很多中小型企業(yè)迫在眉睫的頭等大事。S公司也面臨著同樣的問(wèn)題。為此筆者通過(guò)對(duì)S公司績(jī)效管理體系完整

2、性,及績(jī)效管理的實(shí)際執(zhí)行力等方面進(jìn)行了較深入的研究,運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合法、文檔分析法、員工訪談法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法和文獻(xiàn)分析法等研究方法,找出其績(jī)效管理中存在的主要問(wèn)題,并運(yùn)用績(jī)效和績(jī)效管理等相關(guān)理論,針對(duì)各個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題給出具體的、有針對(duì)性的、操作性較強(qiáng)的改善對(duì)策。還提出了改善對(duì)策實(shí)施的具體保障措施,如建立績(jī)效管理的推行組織機(jī)構(gòu),成立績(jī)效管理委員會(huì),績(jī)效管理角色明確定位,使他們?cè)诳?jī)效管理中能各司其職、各盡所能。