TL公司招聘管理存在的問題及對策研究.pdf

1、國內(nèi)資本市場的活躍，越來越多的大型實業(yè)集團紛紛涉足新領(lǐng)域借勢為上市做好前期準備，TL公司應(yīng)運而生。人口紅利消失初現(xiàn)端倪，東北地區(qū)人才外流現(xiàn)象嚴重也是TL公司無法逃避的現(xiàn)實問題。對此本文提出了打造TL公司雇主品牌形象的推廣，而行業(yè)發(fā)展趨勢的衰落，加劇了行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競爭程度，面臨這樣的情況本文提出了靈活應(yīng)用現(xiàn)有招聘渠道拓展新渠道的方法。就中小企業(yè)而論，人力資源管理工作不予被重視和對招聘管理體系的搭建認識不夠，更沒有相對成熟完善的模式可

2、以借鑒，本文通過實踐研究TL公司招聘管理體系的研究，為中小型企業(yè)招聘工作的開展及優(yōu)化起到一定的啟示作用。招聘管理作為人力資源管理模塊六大模塊的初端，是人力需求規(guī)劃后的承接，也是其余四大模塊順利實施的基礎(chǔ)。從工作年齡人口占比的縮減，到就業(yè)主力軍90后擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，這些都需要讓企業(yè)管理者意識到將人力市場已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)變成了買方市場。招聘管理的不完善造成新入職人員短期流失的弊端必須將招聘流程優(yōu)化;勝任力模型應(yīng)用的單一必須需要從多重維度來檢

3、驗崗位匹配程度;缺乏就業(yè)吸引力的企業(yè)勢必需要打造雇主品牌來吸引求職者。
　　本文以TL公司作為研究的主體，通過查閱相關(guān)文獻與勝任力模型的應(yīng)用。了解勝任力模型的基礎(chǔ)理論知識和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，為本文奠定了扎實的理論基礎(chǔ)。筆者作為BC集團派駐TL公司的人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，掌握TL公司的人力資源情況和招聘管理工作中出現(xiàn)的各種實際問題，為本文夯實了實踐基礎(chǔ)。在理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境情況和招聘管理的現(xiàn)狀及人才盤點結(jié)果分析出