ACTION公司招聘問題及對(duì)策研究.pdf

1、企業(yè)人力資源管理六大模塊中，招聘模塊作為企業(yè)人力資源管理中的首要環(huán)節(jié)，這個(gè)模塊不光是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液，還是企業(yè)獲得優(yōu)秀人才的不可或缺的渠道，為企業(yè)的生存發(fā)展及在行業(yè)中保持絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近兩年，隨著勞動(dòng)力成本的日益上升，制造型企業(yè)的人力資源補(bǔ)充正面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和壓力。
　　對(duì)于像ACTION公司這樣集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)為一體的綜合型生產(chǎn)企業(yè)，招聘需求量大、用人部門又多，對(duì)員工招聘工作的提升優(yōu)化非常有必要

2、，同時(shí)保證招聘的有效性，提高招聘的效率，這些無疑對(duì)ACTION公司來說意義非凡。
　　本文將ACTION公司作為研究對(duì)象，首先，對(duì)于企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論進(jìn)行簡(jiǎn)介，從而為本文的分析奠定理論的基礎(chǔ)。其次，對(duì)ACTION公司的員工實(shí)際招聘存在問題進(jìn)行分析研究，找出問題環(huán)節(jié)，并對(duì)這些問題環(huán)節(jié)形成的原因進(jìn)行具體分析，從而為下一步的對(duì)策分析找準(zhǔn)主攻方向。再次，以ACTION公司的人力資源支撐公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，進(jìn)而形成的招聘計(jì)劃，在