亙?cè)康禺a(chǎn)公司績(jī)效管理存在問題及對(duì)策研究.pdf

1、房地產(chǎn)在中國(guó)是一個(gè)備受關(guān)注的行業(yè)，不僅關(guān)系到全民的利益，更是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，伴隨著國(guó)家調(diào)控政策的不斷減弱乃至退出，我國(guó)的房市目前進(jìn)入了深度的調(diào)整期，房地產(chǎn)行業(yè)重新洗牌，中小房地產(chǎn)企業(yè)尤為艱難，作為房地產(chǎn)公司而言，增強(qiáng)自身管理，提高員工績(jī)效進(jìn)而提高公司整體績(jī)效顯得尤為迫切。本文通過對(duì)現(xiàn)代績(jī)效管理理論的學(xué)習(xí)和研究，在對(duì)亙?cè)康禺a(chǎn)公司績(jī)效管理體系分析的基礎(chǔ)上，對(duì)公司現(xiàn)有績(jī)效管理體系提出相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化措施，以期對(duì)亙?cè)康禺a(chǎn)公司的高層管

2、理者和人力資源部門管理人員在公司績(jī)效管理方面，提供一定的參考和幫助。
　　本文共分為六個(gè)部分:第一個(gè)部分為緒論，闡述了我國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及績(jī)效管理應(yīng)用的研究意義，并且對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的研究做了一定的綜述，通過了解績(jī)效管理的發(fā)展才能更好的讓其運(yùn)用到房地產(chǎn)行業(yè);第二部分介紹了績(jī)效管理的相關(guān)概念及理論，為下文的分析和相關(guān)措施的提出提供理論支持;第三部分對(duì)亙?cè)康禺a(chǎn)公司現(xiàn)有的績(jī)效管理狀況進(jìn)行了描述;第四部分，通過亙?cè)康禺a(chǎn)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀

3、的研究找出其存在的問題，并進(jìn)行了深入的分析;第五部分根據(jù)亙?cè)康禺a(chǎn)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化改進(jìn)措施，具體包括:培育績(jī)效管理文化氛圍、加強(qiáng)績(jī)效溝通、完善績(jī)效管理體系、對(duì)績(jī)效管理過程進(jìn)行優(yōu)化、構(gòu)建績(jī)效結(jié)果處理與人力資源各模塊緊密聯(lián)系、績(jī)效反饋的優(yōu)化等;第六部分是結(jié)論部分，是筆者對(duì)亙?cè)康禺a(chǎn)公司績(jī)效管理改進(jìn)策略的進(jìn)一步思考。
　　本研究以亙?cè)康禺a(chǎn)公司績(jī)效管理存在的問題作為研究對(duì)象，從該公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合現(xiàn)代