A房地產(chǎn)公司項目管理存在的問題及對策——以B項目為例.pdf

1、近年來我國經(jīng)濟迅猛飛速發(fā)展，國內(nèi)房地產(chǎn)市場也迅速的發(fā)展壯大，房地產(chǎn)業(yè)已漸漸成為了我國國民經(jīng)濟的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中所占比重也越來越大，特別是在我國全面對外開放之后，面對著國際房地產(chǎn)業(yè)對我國房地產(chǎn)業(yè)的沖擊，我國的房地產(chǎn)業(yè)也開始了自身的改革，加快了國際化的步伐，本文所要研究的A房地產(chǎn)公司就是正在轉(zhuǎn)型中的一家房地產(chǎn)公司。
　　A房地產(chǎn)公司從成立到現(xiàn)在已經(jīng)有二十年，是一家綜合性的企業(yè)，主要是以房地產(chǎn)開發(fā)為主導，進行多元化的產(chǎn)業(yè)開發(fā)

2、。公司二十年的艱苦發(fā)展，至今已經(jīng)具備了一定的經(jīng)濟實力。
　　論文此次研究主要針對A房地產(chǎn)公司現(xiàn)階段正在開發(fā)的一個B項目，從該項目的開發(fā)背景、區(qū)域環(huán)境和自然環(huán)境、項目規(guī)劃以及其功能的定位、該項目的運作情況，以及該項目在現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題和解決對策方面進行全方位多角度的深入探析，首先從公司的發(fā)展歷程以及組織架構方面介紹了A房地產(chǎn)公司的概況;其次從項目的開發(fā)背景、自然環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、項目的規(guī)劃以及功能的定位還有其現(xiàn)階段的運作情況等方面來全

3、方位的介紹了B項目的概況;隨后從A房地產(chǎn)公司對B項目管理的方式中，較為深入地探析了該項目管理目前存在的很多問題，既有人員方面和公司組織架構方面的問題，也有項目本身方面的問題。最后針對目前A房地產(chǎn)公司B項目管理現(xiàn)階段存在的各方面的問題，從多個方面提出了具體的解決對策。
　　此次研究的目的旨在為提升A房地產(chǎn)公司的項目管理水平，幫助A房地產(chǎn)公司在房地產(chǎn)業(yè)國際化的浪潮中成功轉(zhuǎn)型盡一點綿薄之力，同時也為國內(nèi)二三線城市的房地產(chǎn)公司增強自身的項