房地產(chǎn)企業(yè)項目財務(wù)管制研究——以安徽省T房地產(chǎn)公司天長項目為例.pdf

1、近年來，國家針對房地產(chǎn)行業(yè)相繼出臺了一系列的調(diào)控措施，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在這種背景下，房地產(chǎn)企業(yè)提高自身的財務(wù)管理水平就顯得相當?shù)闹匾捅匾?，在確保相關(guān)法律規(guī)章以及政策得以貫徹的情況下，通過合理有效的財務(wù)管理，優(yōu)化整體資源的合理配置，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
　　財務(wù)管理的目標是使企業(yè)利潤最大化，房地產(chǎn)項目財務(wù)控制的目標也是使得項目的利潤最大化。房地產(chǎn)項目的財務(wù)控制是指為了確保某個房地產(chǎn)項目達到預(yù)期的收益目標而制定詳細的

2、財務(wù)計劃，包括從一開始投入資金到最終輸出結(jié)果整個過程的階段性評估與矯正，要實現(xiàn)成本、質(zhì)量和進度三者的平衡。財務(wù)控制應(yīng)滲透到項目的準備、計劃、執(zhí)行與控制、收尾的四大階段。
　　本文以安徽省 T房地產(chǎn)公司天長項目為例，結(jié)合財務(wù)控制的相關(guān)理論，對其開發(fā)的每個階段的財務(wù)控制進行分析，具體到項目策劃階段的可行性研究；前期準備階段合同的簽訂審核、招投標管理以及對工程造價預(yù)算的控制；項目建設(shè)階段的全面預(yù)算管理、融資管理、成本控制、工程款的支付、