山東泰山輪胎有限公司績效管理現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、企業(yè)未來的競爭是人才的競爭，人力資源成為企業(yè)的“第一資源”，有效的人力資源管理是企業(yè)競爭能力的核心所在，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的有力武器。作為人力資源管理重要內(nèi)容的績效管理，是所有企業(yè)不可回避的重要課題。對績效管理的研究，將從根本上推動人力資源開發(fā)與管理的全面發(fā)展，極大地提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。因此，如何提高企業(yè)中人力資源的素質(zhì)，進行有效的績效管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵一環(huán)。建立和完善員工的績效管理體系，并發(fā)揮其重要作用，是企業(yè)提高競爭力的重要手

2、段。 長期以來，山東泰山輪胎有限公司對績效管理存在著一些認識上的誤區(qū)，使得績效管理沒有發(fā)揮出應有的作用，對公司的發(fā)展十分不利。首先，在一些領(lǐng)導者的觀念和意識上，對員工的績效管理重視程度不夠；其次，缺乏人本管理的觀念，沒有考慮到與員工之間的雙向溝通和讓員工參與績效管理；再次，沒有一套科學的績效考核方法，考核結(jié)果嚴重受到考核者的個人價值觀和偏見的影響，缺乏對考核的反饋和評價等。 鑒于績效管理的重要性和山東泰山輪胎有限公司在績

3、效管理中存在的問題，本論文從績效管理的基礎(chǔ)理論和績效考核的基本方法著手，對績效管理理論作了較為全面地闡述。結(jié)合公司的具體情況，對公司績效管理的現(xiàn)狀進行實事求是地分析，設(shè)計出一套績效管理方案，使之具有科學性、實用性。對績效考評中所產(chǎn)生的考評數(shù)據(jù)，采用了模糊集合的方法，進行處理，使績效管理得以量化，以期提高公司的競爭力。 本論文主要分為四章。第一章引言部分簡要介紹了績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用以及本文選題的背景、意義和研究方法，

4、對整個論文的框架進行了描述。第二章則是本論文所要涉及到的績效管理的相關(guān)理論，主要從績效、績效考核、績效管理的概念出發(fā)，分析三者之間的區(qū)別和聯(lián)系以及創(chuàng)建績效管理體系的模型和方法，并簡要介紹了模糊集合論的概念及其在績效考評中的應用。第三章首先簡要介紹了山東泰山輪胎有限公司的概況和人力資源管理中存在的一些問題，然后結(jié)合公司的實際情況，運用績效管理理論設(shè)計了一套績效管理方案，并應用模糊集合的方法對測評數(shù)據(jù)進行了處理，作為對該方案的實際例證。第四