山東高速股份有限公司績效管理研究.pdf

1、在某種意義上,企業(yè)管理就等于績效管理。企業(yè)績效管理體系的優(yōu)劣,深刻影響著企業(yè)的整個運營與管理體系的生機(jī)與活力,對于企業(yè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。因此,如何正確地評價組織績效與員工績效,進(jìn)而對各種資源進(jìn)行合理配置,并形成科學(xué)有效的績效管理體系成為各國管理學(xué)學(xué)者研究的核心問題。探討建立行之有效的綜合績效管理體系,其目的在于優(yōu)化管理程序,提高工作效率,增強(qiáng)管理的科學(xué)性,合理配置資源,健全激勵機(jī)制,最終使企業(yè)更好、更快地實現(xiàn)其組織目標(biāo),使企業(yè)在競爭中立于

2、不敗之地。
　　上世紀(jì)八十年代,改革開放促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,高速公路作為交通命脈應(yīng)運而生。作為本文研究對象的山東高速股份,其成立于1999年11月16日,2002年3月18日在上海證券交易所成功上市(股票代碼600350),注冊資本48.11億元。公司是大型國有控股上市公司,主要從事高速公路、橋梁等交通基礎(chǔ)設(shè)施投資、經(jīng)營和管理,其核心競爭力主要來自于豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗和自身資源優(yōu)勢所形成的路橋運營服務(wù)能力。歷年來,績效考核體系在

3、山東高速股份內(nèi)部得到了持續(xù)的推廣、應(yīng)用,實施效果明顯,對于規(guī)范各權(quán)屬單位運營管理,提高公司人力資源管理水平,推動公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
　　隨著公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略的確立和實施,當(dāng)前的績效管理體系需要在更大程度上支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。為滿足公司新的發(fā)展戰(zhàn)略需求,要對現(xiàn)有的制度體系做全面的分析,建立更加完善、高效、科學(xué)、先進(jìn)的績效管理體系。
　　因此,本文以山東高速績效管理體系為例,對該體系的運行現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研和分析