青島建設集團經(jīng)營戰(zhàn)略管理實證研究.pdf

1、伴隨著我國經(jīng)濟市場化和國際化進程的加快，企業(yè)競爭范圍更廣，競爭的內(nèi)容更加深入，競爭的程度更加激烈。建筑企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的一項傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時也是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其形式和內(nèi)質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。進入21世紀，建筑企業(yè)面臨著從未有過的巨大壓力，建筑企業(yè)要生存要發(fā)展，必須制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，經(jīng)營戰(zhàn)略管理的成功與否是決定企業(yè)生存與發(fā)展重要方略。 建筑集團經(jīng)營戰(zhàn)略管理對于促使企業(yè)管理者不斷檢查和評估當前戰(zhàn)略的價值和合理

2、性、促使企業(yè)時刻關(guān)注企業(yè)未來，不斷審視當前決策對未來的影響、促使企業(yè)尋找業(yè)務發(fā)展最具潛力的領(lǐng)域、促使企業(yè)關(guān)注資源配置、促使企業(yè)改進決策方法，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平、促使企業(yè)提高凝聚力具有重要作用。 本文首先介紹了建筑集團企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理研究的現(xiàn)狀，對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理研究的必要性進行了論述，介紹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念、基本理論和方法，應用這些理論和方法，以青島建設集團公司為例，在明確建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境；企業(yè)使命；企業(yè)發(fā)展目

3、標；內(nèi)部資源分析；經(jīng)營能力分析；SWOT分析；戰(zhàn)略制定；戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略實施、評價與控制這些方面進行了研究。文章在掌握上述的基本概念基本理論的基礎上，構(gòu)建了青島建設集團公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。提出了目前戰(zhàn)略選擇的兩種模式：“航母戰(zhàn)略”還是“旗艦戰(zhàn)略”。并給出了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的“六大板塊”的操作模式，即建筑施工總承包、海外建筑市場、房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)園開發(fā)建設和實業(yè)投資、路橋開拓、裝飾裝潢的戰(zhàn)略定位和實施。同時，為保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在技術(shù)創(chuàng)新、人