青島盛客隆集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)估與選擇研究.pdf

1、當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)有利位置，需要企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，采取合理的發(fā)展戰(zhàn)略，形成良性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而多元化戰(zhàn)略則是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期選擇的結(jié)果，對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)具有重要價(jià)值。多元化發(fā)展戰(zhàn)略一直備受企業(yè)歡迎，在大型企業(yè)集團(tuán)中更是受到追捧，多元化戰(zhàn)略的選擇遠(yuǎn)超其他發(fā)展模式。但是，如何科學(xué)地實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)？如何最大化發(fā)揮多元化在企業(yè)發(fā)展中的作用？是目前企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵問(wèn)題。
　　相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)有近八成的企

2、業(yè)都實(shí)施了多元化經(jīng)營(yíng)，然而不僅少數(shù)企業(yè)能夠成為綜合型企業(yè)，甚至多元化經(jīng)營(yíng)還帶來(lái)了其業(yè)績(jī)的下降，尤其以非相關(guān)多元化為甚。如果企業(yè)的管理能力欠缺、人力資源儲(chǔ)備不足、組織結(jié)構(gòu)不匹配以及主營(yíng)業(yè)務(wù)不夠強(qiáng)大，會(huì)在很大程度上阻礙多元化經(jīng)營(yíng)的成功。統(tǒng)計(jì)顯示，大約有30％的企業(yè)進(jìn)入了非相關(guān)多元領(lǐng)域，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻是最差的。只有滿足了多元化經(jīng)營(yíng)的三原則才能稱得上是理智的多元化經(jīng)營(yíng)，即一是具備行業(yè)吸引力檢測(cè)，二是進(jìn)入成本合理，三是新舊業(yè)務(wù)之間存在互益性

3、。
　　在此背景下，本文主要選取了青島盛客隆集團(tuán)作為研究對(duì)象，首先全面地針對(duì)當(dāng)前多元化戰(zhàn)略的研究背景、理論知識(shí)以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀等理論概述；其次，在了解青島盛客隆集團(tuán)概況及原有實(shí)施多元化戰(zhàn)略發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，通過(guò)GE矩陣分別對(duì)青島盛客隆集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、以及現(xiàn)階段集體開(kāi)展的具體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況等方面進(jìn)行分析，識(shí)別當(dāng)前盛客隆集團(tuán)存在的關(guān)鍵問(wèn)題；然后，基于GE矩陣從產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)維度構(gòu)建指標(biāo)體系,采用層次分析法確定