青島啤酒集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國加入WTO之后，國際啤酒產(chǎn)業(yè)轉移的趨勢加快，跨國啤酒企業(yè)加緊了對中國啤酒行業(yè)的深層次滲透，由此帶動了中國啤酒業(yè)開始發(fā)生新一輪的深刻變革。在這種形勢下，中國的大型啤酒集團，既要面對比自已強大得多的跨國企業(yè)的強勢競爭，又要面對國內規(guī)模不等的啤酒企業(yè)為了各自的成長而采取的對產(chǎn)業(yè)資源、市場的激烈爭奪。在日趨復雜的競爭環(huán)境中，青島啤酒集團、華潤雪花公司和燕京啤酒集團走在了國內啤酒業(yè)的前列。作為中國啤酒業(yè)最具實力、擁有百年歷史和國際知名品牌的青

2、島啤酒集團，要想在各種機會與威脅面前，進一步鞏固與增強其領先地位，以引領中國由啤酒大國向啤酒業(yè)強國轉變，就必須認真、深入地研究其發(fā)展戰(zhàn)略，這也是企業(yè)目前所迫切需要解答的問題。 本篇論文以中西方有關戰(zhàn)略管理理論為基礎，在充分分析其發(fā)展現(xiàn)狀之后，主要借助邁克爾.波特的五種競爭力分析模型、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣和SPACE矩陣等相關理論分析工具，采取定性與定量、對比與列舉相結合的方式，對青啤集團所處的戰(zhàn)略環(huán)境和內部環(huán)境進

3、行了較為深入、系統(tǒng)的研究。 在戰(zhàn)略環(huán)境分析中，不僅詳細闡述了目前企業(yè)所處的一般環(huán)境，而且側重于產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)競爭結構和發(fā)展趨勢進行深入研究。在市場運營環(huán)境分析中，介紹了企業(yè)的目標市場狀況，對企業(yè)與其主要競爭對手進行了較為詳盡的基本面和戰(zhàn)略層面的對比分析，預測了其未來市場的發(fā)展趨勢，并對其外部環(huán)境要素進行了評價。在對企業(yè)各項內部資源與能力(涉及組織結構與治理結構、人力資源、財務、運營資源、市場營銷、科研技術、信息化管理系統(tǒng)、企業(yè)