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1、自二十世紀(jì)八十年代以來，中國建筑業(yè)發(fā)生了巨大的變化，對國民經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，技術(shù)水平穩(wěn)步提高，新的建設(shè)體制逐步形成。隨著中國加入世貿(mào)組織，中國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平低下、資金運(yùn)作能力不強(qiáng)、技術(shù)和管理水平不高、缺乏自身核心競爭力的弱點(diǎn)不斷暴露出來，很難與國際建筑集團(tuán)競爭。青島公路建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)作為一家國內(nèi)建筑業(yè)的大型施工企業(yè)集團(tuán)，對其進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究，確立明確的發(fā)展戰(zhàn)略，提高集團(tuán)的核心競爭力，對
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