中棉集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文通過運用PEST分析及波特五力因素模型對中國棉花行業(yè)宏觀環(huán)境和國內(nèi)外棉花市場供求情況等中棉集團(tuán)面臨的外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合中棉集團(tuán)內(nèi)部競爭實力的SWOT分析以及企業(yè)發(fā)展的愿景和使命。探索國有棉花貿(mào)易流通企業(yè)如何通過調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，將企業(yè)經(jīng)營模式從政策性調(diào)控轉(zhuǎn)向市場化運作，使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并在國內(nèi)外激烈的市場競爭中繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
　　 中棉集團(tuán)通過制定產(chǎn)業(yè)化、國際化及多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建

2、規(guī)模優(yōu)勢，完善管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營模式，加強(qiáng)風(fēng)險控制。(1)實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，建立資源基地，打造物流平臺，開展渠道建設(shè)，整合下游客戶。構(gòu)建中棉集團(tuán)自有的集生產(chǎn)、收購、加工、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈運營模式。(2)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，積極拓展國際市場，掌控一手海外資源，探索保稅轉(zhuǎn)口貿(mào)易，建立國際化專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。促進(jìn)整個棉花產(chǎn)業(yè)鏈的國內(nèi)外整合，提升我國棉花企業(yè)的國際競爭力。(3)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，探索經(jīng)營模式多元化、經(jīng)營品種多元化及股權(quán)結(jié)構(gòu)