雞西大盛供熱集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、供熱不僅涉及到千家萬(wàn)戶的利益，也牽動(dòng)著供熱企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，由于在歷史條件下形成的投資不足，體制落后，觀念陳舊，供需矛盾加劇，不能滿足社會(huì)需求，嚴(yán)重阻礙了供熱事業(yè)的健康發(fā)展，因此決定了供熱企業(yè)向前發(fā)展的艱巨性和復(fù)雜性。
　　雞西大盛供熱集團(tuán)是以集中供熱為主，逐步向相關(guān)價(jià)值鏈多元發(fā)展的國(guó)有企業(yè)，建企24年來取得了長(zhǎng)足發(fā)展,但也面臨國(guó)有產(chǎn)權(quán)改革滯后，資金緊張，多元投資分散等經(jīng)營(yíng)難題有待破解，需要企業(yè)理清思路，明確發(fā)展方向。
　　

2、本文深入探討了雞西大盛供熱集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的問題,運(yùn)用SWOT分析方法和PEST分析方法，重點(diǎn)對(duì)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了分析對(duì)比，針對(duì)雞西大盛供熱集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的產(chǎn)權(quán)改革滯后，沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立法人治理結(jié)構(gòu)，供熱主業(yè)發(fā)展受限，籌資困難，多元產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成了應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了一業(yè)為主，相關(guān)多元，擴(kuò)大規(guī)模，打造品牌的戰(zhàn)略構(gòu)想。為確保十年后建成國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集團(tuán)，制定兩步戰(zhàn)略目標(biāo)；確立了供熱主